{"id":8204,"date":"2025-09-17T09:18:27","date_gmt":"2025-09-17T12:18:27","guid":{"rendered":"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/?p=8204"},"modified":"2025-10-01T14:39:37","modified_gmt":"2025-10-01T17:39:37","slug":"revision-tarifaria-cuarto-periodo-criterios-para-la-formulacion-de-propuestas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/revision-tarifaria-cuarto-periodo-criterios-para-la-formulacion-de-propuestas\/","title":{"rendered":"Revisi\u00f3n Tarifaria Cuarto Periodo &#8211; Criterios para la formulaci\u00f3n de Propuestas."},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Resolucion_EPRE_158_25_Anexo.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Resolucion_EPRE_158_25_Anexo.pdf\">Texto Completo del Anexo en PDF<\/a><\/p>\n<hr>\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>ESTUDIO DE COSTOS DE DISTRIBUCI\u00d3N-VAD<\/strong><\/p>\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>CRITERIOS PARA LA FORMULACI\u00d3N DE PROPUESTAS<\/strong><\/p>\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>INDICE<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261180\">1. CONCEPTOS Y CRITERIOS GENERALES_ 3<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261181\">1.1. OBJETIVOS_ 3<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261182\">1.2. ALCANCES_ 3<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261183\">1.3. PRESUPUESTOS M\u00cdNIMOS_ 4<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261184\">1.4. PRESENTACI\u00d3N BASE Y SENSIBILIDADES_ 4<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261185\">2. EVALUACI\u00d3N DEL DESEMPE\u00d1O_ 5<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261186\">2.1. INTRODUCCI\u00d3N_ 5<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261187\">2.2. CRITERIOS PARA LAS PRESENTACIONES_ 6<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261188\">3. ESTUDIOS DEL MERCADO EL\u00c9CTRICO_ 11<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261189\">3.1. PROYECCI\u00d3N DE LA DEMANDA_ 11<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261190\">3.2. CAMPA\u00d1A DE MEDICI\u00d3N_ 12<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261191\">4. EMPRESA MODELO &#8211; VNR Y COSTOS OPERATIVOS_ 13<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261192\">4.1. INTRODUCCI\u00d3N Y CRITERIOS GENERALES_ 13<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261193\">4.2. CARACTERIZACI\u00d3N DEL MERCADO EL\u00c9CTRICO Y DISE\u00d1O PRELIMINAR DEL TIPO DE RED_ 15<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261194\">4.3. DEFINICI\u00d3N DE LA TECNOLOG\u00cdA ADAPTADA_ 16<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261195\">4.4. COSTOS UNITARIOS DE LAS INSTALACIONES EL\u00c9CTRICAS PARA LA VALORIZACI\u00d3N DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO (VNR) 17<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261196\">4.5. VNR DE LAS INSTALACIONES DE DISTRIBUCI\u00d3N REAL_ 19<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261197\">4.6. OPTIMIZACI\u00d3N T\u00c9CNICO ECON\u00d3MICA DEL SISTEMA EL\u00c9CTRICO MODELO 19<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261198\">4.7. C\u00c1LCULO DE LAS P\u00c9RDIDAS EST\u00c1NDARES DEL SISTEMA EL\u00c9CTRICO MODELO 21<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261199\">4.8. EST\u00c1NDARES DE CALIDAD DE SERVICIO_ 22<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261200\">4.9. BALANCE DE POTENCIA Y ENERG\u00cdA_ 24<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261201\">4.10. OPTIMIZACI\u00d3N DE LOS COSTOS DE OPERACI\u00d3N Y MANTENIMIENTO T\u00c9CNICO 25<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261202\">4.11. OPTIMIZACI\u00d3N DE LOS COSTOS DE OPERACI\u00d3N COMERCIAL Y P\u00c9RDIDAS EST\u00c1NDARES COMERCIALES_ 27<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261203\">4.12. OPTIMIZACI\u00d3N DE LOS COSTOS INDIRECTOS_ 29<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261204\">4.13. RESULTADOS DE COSTOS DE OPERACI\u00d3N Y MANTENIMIENTO TOTALES 30<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261205\">5. C\u00c1LCULO DE LA TASA DE RETORNO_ 32<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261206\">6. CATEGOR\u00cdAS TARIFARIAS Y ASIGNACI\u00d3N DE COSTOS_ 32<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261207\">6.1. LINEAMIENTOS B\u00c1SICOS_ 32<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261208\">6.2. EFICIENCIA Y URE_ 33<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261209\">7. ALCANCE DE LOS AN\u00c1LISIS COMPLEMENTARIOS OBLIGATORIOS_ 33<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261210\">8. ESTUDIO DE VIABILIDAD DE LA PROPUESTA_ 34<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc207261211\">9. PROCEDIMIENTOS DE AJUSTE DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCI\u00d3N_ 34<\/a><\/p>\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><\/h1>\n<div align=\"justify\">\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261180\">1. CONCEPTOS Y CRITERIOS GENERALES<\/a><\/h1>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261181\">1.1. OBJETIVOS<\/a><\/h2>\n<p>El objetivo de este documento es establecer las criterios, lineamientos y par\u00e1metros (en adelante las Pautas) que deber\u00e1n ser respetados por las Distribuidoras que presten el servicio p\u00fablico de distribuci\u00f3n de electricidad en el territorio de la provincia de Entre R\u00edos al formular sus propuestas en el marco del presente estudio de costos del VAD.<\/p>\n<p>En todos los casos en que haya que analizar el VAD en t\u00e9rminos de tarifa a usuario final, como ser ingresos de la Distribuidora, estudios de sensibilidad, etc.; para los valores de energ\u00eda, potencia y transporte extra-provincial ser\u00e1n considerados los actuales presentes en el Cuadro Tarifario Vigente.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261182\">1.2. ALCANCES<\/a><\/h2>\n<p>Las Distribuidoras deber\u00e1n explicar claramente su propuesta y fundar debidamente cada una de sus partes. Deber\u00e1 aportar todos los antecedentes, documentos y memorias de c\u00e1lculo que justifiquen la aplicaci\u00f3n de un criterio y\/o concepto, valores y resultados, citando claramente las fuentes de informaci\u00f3n, y nombrando y describiendo los casos concretos y reales en los que se hayan aplicado las metodolog\u00edas de c\u00e1lculo propuestas y los valores de referencia invocados. No se aceptar\u00e1n supuestos que no se encuentren sustentados en aplicaciones pr\u00e1cticas comprobables, y en estudios y desarrollos te\u00f3ricos publicados.<\/p>\n<p>Todo lo propuesto por las Distribuidoras deber\u00e1 ajustarse estrictamente a lo establecido en el Marco Regulatorio vigente. Si la letra del marco mencionado admitiera m\u00e1s de una interpretaci\u00f3n v\u00e1lida, en la propuesta se incluir\u00e1 todo aquello que respalde y justifique la interpretaci\u00f3n sugerida.<\/p>\n<p>La propuesta tendr\u00e1 un desarrollo comprensible, en un texto principal que no exceda las 100 p\u00e1ginas, al que se agregar\u00e1 la cantidad de anexos que se considere necesaria para una completa exposici\u00f3n, comprensi\u00f3n y justificaci\u00f3n de todo lo presentado.<\/p>\n<p>Se adjuntar\u00e1n todos los modelos de c\u00e1lculo, planillas y memorias de c\u00e1lculo que permitan interpretar acabadamente los valores presentados, y que permitan auditar los desarrollos matem\u00e1ticos propuestos. Los citados desarrollos matem\u00e1ticos se explicar\u00e1n con el detalle y la claridad necesarios para facilitar su entendimiento y comprensi\u00f3n.<\/p>\n<p>Se utilizar\u00e1 como moneda de referencia en toda la presentaci\u00f3n los pesos argentinos a diciembre de 2025.<\/p>\n<p>En forma complementaria a la presentaci\u00f3n del informe, la empresa y sus especialistas realizar\u00e1n una exposici\u00f3n personalizada, explicando tanto los argumentos, conceptos y criterios involucrados en la presentaci\u00f3n, como los resultados obtenidos y su consecuente defensa profesional.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261183\">1.3. PRESUPUESTOS M\u00cdNIMOS<\/a><\/h2>\n<p>El concepto general que enmarcar\u00e1 las presentaciones de las Distribuidoras es que los Costos de Distribuci\u00f3n que se propongan ser\u00e1n justos y razonables conformando tarifas en los t\u00e9rminos definidos en la ley N\u00ba 8.916 de la provincia de Entre R\u00edos, tender\u00e1n al logro de los objetivos de Pol\u00edtica General establecidos en el art\u00edculo 2\u00ba de la citada y, particularmente, proveer\u00e1n a las distribuidoras que operen en forma econ\u00f3mica y prudente, la oportunidad de obtener ingresos suficientes para satisfacer los costos operativos, impuestos, amortizaciones y una tasa de rentabilidad determinada.<\/p>\n<p>Los presupuestos m\u00ednimos a considerar ser\u00e1n:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type:lower-roman\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Tal como lo establece el art\u00edculo 30 del Decreto N\u00ba 1.300\/95 (Decreto Reglamentario de la ley N\u00ba 8.916), el componente tarifario que remunera la actividad de las concesionarias se denominar\u00e1 costo propio de distribuci\u00f3n y estar\u00e1 constituido por el costo econ\u00f3mico de las redes puestas a disposici\u00f3n de los usuarios, afectado por coeficientes que representen las p\u00e9rdidas t\u00e9cnicas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>El costo econ\u00f3mico de las redes se obtendr\u00e1 integrando los costos de capital asociados a las redes econ\u00f3micas, m\u00e1s los costos eficientes y prudentes de operaci\u00f3n y mantenimiento de las mismas, m\u00e1s los gastos de comercializaci\u00f3n asociados con los clientes.<\/p>\n<ol style=\"list-style-type:lower-roman\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Los Costos de Distribuci\u00f3n considerar\u00e1n los distintos niveles de tensi\u00f3n en que se presta el servicio, y la participaci\u00f3n de cada tipo de usuario en el momento de m\u00e1xima exigencia de la red de distribuci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261184\">1.4. PRESENTACI\u00d3N BASE Y SENSIBILIDADES<\/a><\/h2>\n<p>Las Distribuidoras realizar\u00e1n como m\u00ednimo una presentaci\u00f3n como propuesta que se denominar\u00e1 Presentaci\u00f3n Base: y podr\u00e1n presentar alternativas a la misma.<\/p>\n<p>La Presentaci\u00f3n Base se elaborar\u00e1 con los m\u00ednimos cambios posibles respecto de los que sustentan la conformaci\u00f3n del Cuadro Tarifario vigente de las Distribuidoras.<\/p>\n<p>Para el an\u00e1lisis alternativo se aplicar\u00e1n criterios, lineamientos y par\u00e1metros diferentes a los que sustentan el c\u00e1lculo del Cuadro Tarifario vigente, los que se fijen como obligatorios en estas Pautas, m\u00e1s los que las distribuidoras crean convenientes y propongan en consecuencia.<\/p>\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261185\">2. EVALUACI\u00d3N DEL DESEMPE\u00d1O<\/a><\/h1>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261186\">2.1. INTRODUCCI\u00d3N<\/a><\/h2>\n<p>Se requiere de las Distribuidoras la presentaci\u00f3n sistem\u00e1tica de informaci\u00f3n de car\u00e1cter t\u00e9cnico, comercial y financiero con el objeto de evaluar su desempe\u00f1o en el per\u00edodo en que se ha aplicado el Cuadro Tarifario vigente, y que sirve de antecedente al actual estudio del Valor Agregado de Distribuci\u00f3n.<\/p>\n<p>Se utilizar\u00e1 como moneda de referencia en toda la presentaci\u00f3n los pesos argentinos de diciembre de 2025.<\/p>\n<p>A los efectos enunciados las Distribuidoras deber\u00e1n recopilar y presentar, como m\u00ednimo, la siguiente informaci\u00f3n:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Valor Nuevo de Reemplazo (VNR) de las instalaciones de distribuci\u00f3n en MT y BT, y de AT (transmisi\u00f3n), todas ellas discriminadas de la siguiente manera:<\/li>\n<\/ul>\n<p>Instalaciones de distribuci\u00f3n en cada nivel de tensi\u00f3n utilizando:<\/p>\n<p>a-Recursos de la distribuidora.<\/p>\n<p>b- Con recursos del Estado Nacional, Provincial o Municipal.<\/p>\n<p>c-Contribuciones de usuarios por extensi\u00f3n de red.<\/p>\n<p>d- Con el objeto de compensar sanciones regulatorias.<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Valor hist\u00f3rico y de reposici\u00f3n de la inversi\u00f3n no el\u00e9ctrica (activo fijo) para la prestaci\u00f3n del servicio de distribuci\u00f3n;<\/li>\n<li>Valor hist\u00f3rico y de reposici\u00f3n de otras inversiones no el\u00e9ctricas en bienes muebles e inmuebles afectados al servicio;<\/li>\n<li>Demanda m\u00e1xima registrada en las SET AT\/MT, en las entradas de AT, en los alimentadores de MT y en las subestaciones MT\/BT (especificando el d\u00eda y la hora del evento);<\/li>\n<li>Balances de energ\u00eda y potencia para cada nivel de tensi\u00f3n, indicando los criterios y premisas considerados en su elaboraci\u00f3n;<\/li>\n<li>P\u00e9rdidas reales t\u00e9cnicas y comerciales de potencia y energ\u00eda de las redes de AT, MT y BT, incluyendo acometidas y medidores;<\/li>\n<li>N\u00famero de usuarios, ventas de energ\u00eda y de potencia detalladas por categor\u00edas tarifarias y tipo de usuarios (regulados y no regulados), codificados por alimentadores y subestaciones MT\/BT;<\/li>\n<li>Estructura y recursos para la gesti\u00f3n de inversiones;<\/li>\n<li>Estructura, recursos y costos de operaci\u00f3n y mantenimiento t\u00e9cnico de AT, MT y BT (separadamente), incluyendo la asignaci\u00f3n de personal y dedicaci\u00f3n por actividades;<\/li>\n<li>Estructura, recursos y costos de gesti\u00f3n comercial, incluyendo la asignaci\u00f3n de personal y dedicaci\u00f3n por actividades;<\/li>\n<li>Ingresos por ventas de energ\u00eda y potencia a clientes regulados y no regulados, alumbrado p\u00fablico (si correspondiera) y cargos fijos;<\/li>\n<li>Ingresos por otros servicios no regulados;<\/li>\n<li>Costos asociados a las actividades vinculadas a la prestaci\u00f3n de otros servicios no regulados;<\/li>\n<li>Costos indirectos de administraci\u00f3n, contabilidad y otros servicios funcionales, y su asignaci\u00f3n a cada una de las actividades de inversi\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento u otro servicio;<\/li>\n<li>Organigrama, manual de organizaci\u00f3n y funciones, y cuadro de asignaci\u00f3n de personal;<\/li>\n<li>Estructura salarial por nivel, categor\u00eda y tipo;<\/li>\n<li>\u00cdndices de asignaci\u00f3n a inversi\u00f3n y explotaci\u00f3n de costos indirectos de la gerencia central y supervisi\u00f3n;<\/li>\n<li>Informaci\u00f3n de zonas hist\u00f3ricas o monumentales. Se consideran zonas hist\u00f3ricas o monumentales aquellos sectores de la ciudad que poseen un n\u00famero apreciable de ambientes urbanos monumentales, valor hist\u00f3rico y urban\u00edstico de conjunto que requieren de un tratamiento especial en lo que respecta a la instalaci\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento de las instalaciones de distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica con el fin de preservar el patrimonio cultural;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las Distribuidoras adjuntar\u00e1n los antecedentes y sustentos que crea pertinentes para validar la existencia, pertinencia y consistencia de la informaci\u00f3n y los datos reportados. La informaci\u00f3n de costos provenientes del sistema contable de las concesionarias deber\u00e1 corresponder a valores auditados; la informaci\u00f3n contendr\u00e1 los costos directos e indirectos.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261187\">2.2. CRITERIOS PARA LAS PRESENTACIONES<\/a><\/h2>\n<p>Las Distribuidoras presentar\u00e1n informaci\u00f3n de las actividades que se indican a continuaci\u00f3n, con el alcance que se se\u00f1ala.<\/p>\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Antecedentes contables de las Distribuidoras para cada una de las actividades que se detallan a continuaci\u00f3n:<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>DEFINICI\u00d3N DE ACTIVIDADES<\/strong><\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table class=\"has-fixed-layout\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width:10%\"><strong>C\u00d3DIGO<\/strong><\/td>\n<td ><strong>ACTIVIDAD<\/strong><\/td>\n<td><strong>DESCRIPCI\u00d3N<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A1<\/strong><\/td>\n<td>Compra de Energ\u00eda<\/td>\n<td>Compra de energ\u00eda y potencia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A2<\/strong><\/td>\n<td>Generaci\u00f3n<\/td>\n<td>Costos de la actividad de generaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A3<\/strong><\/td>\n<td>Alta Tensi\u00f3n<\/td>\n<td>Costos de la actividad de transmisi\u00f3n (AT) y transformaci\u00f3n (AT\/AT y AT\/MT)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A4<\/strong><\/td>\n<td>Distribuci\u00f3n Media Tensi\u00f3n<\/td>\n<td>Operaci\u00f3n y Mantenimiento (O&amp;M) del sistema el\u00e9ctrico de distribuci\u00f3n en MT que atiende el suministro de servicio p\u00fablico y clientes libres en MT.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A5<\/strong><\/td>\n<td>Distribuci\u00f3n Baja Tensi\u00f3n<\/td>\n<td>O&amp;M del sistema el\u00e9ctrico de distribuci\u00f3n en BT que atiende el suministro de servicio p\u00fablico y clientes libres en BT<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A6<\/strong><\/td>\n<td>Alumbrado P\u00fablico<\/td>\n<td>Si correspondiere, las actividades de O&amp;M del sistema el\u00e9ctrico de distribuci\u00f3n que atiende el suministro de alumbrado p\u00fablico<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A7<\/strong><\/td>\n<td>Comercializaci\u00f3n<\/td>\n<td>Facturaci\u00f3n, cobranza y atenci\u00f3n de clientes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A8<\/strong><\/td>\n<td>Conexi\u00f3n a la Red de Distribuci\u00f3n El\u00e9ctrica<\/td>\n<td>Instalaci\u00f3n, mantenimiento y reposici\u00f3n de empalmes y equipos de medici\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A9<\/strong><\/td>\n<td>Corte y Reconexi\u00f3n<\/td>\n<td>Cortes, reconexi\u00f3n, retiros y reinstalaciones del suministro el\u00e9ctrico a los usuarios<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A10<\/strong><\/td>\n<td>Gesti\u00f3n de Inversi\u00f3n en Distribuci\u00f3n<\/td>\n<td>Proyectos de distribuci\u00f3n, administraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n de obras y recepci\u00f3n de obras<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A11<\/strong><\/td>\n<td>Gesti\u00f3n de Inversi\u00f3n en Otras \u00c1reas<\/td>\n<td>Proyectos otras actividades<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A12<\/strong><\/td>\n<td>Apoyo en Postes<\/td>\n<td>Servicio uso de postes por otras empresas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A13<\/strong><\/td>\n<td>Otros Servicios No Regulados<\/td>\n<td>Otros servicios no regulados que presta la Empresa, por ejemplo: uso de postes por terceros.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A14<\/strong><\/td>\n<td>Negocios Financieros<\/td>\n<td>Bolsa, gestiones en instituciones financieras, etc.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A15<\/strong><\/td>\n<td>Depreciaci\u00f3n<\/td>\n<td>Depreciaci\u00f3n acumulada del activo fijo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A16<\/strong><\/td>\n<td>Otras<\/td>\n<td>Actividades distintas a las anteriores<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>A17<\/strong><\/td>\n<td>TOTAL<\/td>\n<td>Sumatoria de todas las actividades<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Antecedentes de la organizaci\u00f3n, personal, funciones, costos de personal por cargo y tipo, desagregando, por ejemplo, remuneraciones, beneficios, y otros conceptos.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Antecedentes de los costos de personal propio y de terceros, los que se efectuar\u00e1n tomando como referencia la siguiente tabla.<\/li>\n<\/ol>\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"\" alt=\"\"\/><\/figure>\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Antecedentes de las instalaciones del sistema el\u00e9ctrico:<\/li>\n<li>Diagramas unifilares de los sistemas el\u00e9ctricos en AT, MT y BT, de distribuci\u00f3n primaria y secundaria;<\/li>\n<li>Informaci\u00f3n de los costos est\u00e1ndares para la fijaci\u00f3n del VNR en AT, MT y BT.<\/li>\n<li>Informaci\u00f3n t\u00e9cnica y gr\u00e1fica de las instalaciones de distribuci\u00f3n en AT, MT y BT.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Las instalaciones de distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica destinadas a la prestaci\u00f3n del servicio p\u00fablico de distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica, comprenden las instalaciones el\u00e9ctricas y no el\u00e9ctricas.<\/p>\n<p>Las instalaciones el\u00e9ctricas se organizan de acuerdo a lo siguiente:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Alta Tensi\u00f3n (AT):<\/li>\n<\/ul>\n<p>Comprende las redes (a\u00e9reas y subterr\u00e1neas) de alta tensi\u00f3n, as\u00ed como, los correspondientes equipos de protecci\u00f3n, seccionamiento y de compensaci\u00f3n.<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Estaciones: AT\/AT y AT\/MT<\/li>\n<\/ul>\n<p>Comprende las estaciones de rebaje y maniobra en alta tensi\u00f3n (AT).<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Media Tensi\u00f3n (MT):<\/li>\n<\/ul>\n<p>Comprende las redes (a\u00e9reas y subterr\u00e1neas) de media tensi\u00f3n, as\u00ed como, los correspondientes equipos de protecci\u00f3n, seccionamiento y de compensaci\u00f3n.<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Subestaciones: MT\/MT y MT\/BT<\/li>\n<\/ul>\n<p>Comprende las subestaciones de distribuci\u00f3n MT\/MT y MT\/BT, y las subestaciones de seccionamiento y protecci\u00f3n.<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Baja Tensi\u00f3n (BT):<\/li>\n<\/ul>\n<p>Comprende las redes (a\u00e9reas y subterr\u00e1neas) de baja tensi\u00f3n del servicio particular y las instalaciones del alumbrado p\u00fablico (redes a\u00e9reas y subterr\u00e1neas, equipos de alumbrado y equipos de control).<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Acometidas y mediciones (MT y BT)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las instalaciones no el\u00e9ctricas son aquellas inversiones en infraestructura y equipamiento que se requiere para la prestaci\u00f3n del servicio de distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica. Se organizan de acuerdo a lo siguiente:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Terrenos;<\/li>\n<li>Edificios y Construcciones;<\/li>\n<li>Equipos y Veh\u00edculos de Transporte y Carga;<\/li>\n<li>Equipos de Almac\u00e9n, Maestranza, Medici\u00f3n y Control;<\/li>\n<li>Equipos de Comunicaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Equipos de Oficina;<\/li>\n<li>Equipos de Computaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Otros Equipos.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"5\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Informaci\u00f3n de costos t\u00edpicos de operaci\u00f3n y mantenimiento del total empresa de cada concesionario, a saber:<\/li>\n<li>Programa para la atenci\u00f3n del servicio;<\/li>\n<li>Rol de turnos para la atenci\u00f3n por emergencias;<\/li>\n<li>Programa de Mantenimiento e Informe de Ejecuci\u00f3n;<\/li>\n<li>Relaci\u00f3n de \u00d3rdenes de Trabajo ejecutadas que contendr\u00e1 como m\u00ednimo:<\/li>\n<li>N\u00ba de \u00d3rden de Trabajo;<\/li>\n<li>Descripci\u00f3n;<\/li>\n<li>Fecha;<\/li>\n<li>Responsable del \u00e1rea;<\/li>\n<li>Tipo de Instalaciones que comprende.<\/li>\n<li>Salida de almacenes de los repuestos para el mantenimiento;<\/li>\n<li>Programa anual de repuestos y adquiridos en el a\u00f1o;<\/li>\n<li>Recursos utilizados para la atenci\u00f3n del servicio;<\/li>\n<li>Costos de las actividades realizadas por servicios de terceros; y<\/li>\n<li>Otros costos de operaci\u00f3n y mantenimiento.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"6\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Presupuesto operativo detallado y ejecuci\u00f3n.<\/li>\n<li>Informaci\u00f3n sobre los criterios de asignaci\u00f3n de los costos de supervisi\u00f3n y costos indirectos de gerenciamiento y administraci\u00f3n.<\/li>\n<li>Informaci\u00f3n sobre la calidad de servicio a nivel de empresa de cada concesionario, y sistema el\u00e9ctrico asociado.<\/li>\n<li>Informaci\u00f3n del Balance de Energ\u00eda y Potencia.<\/li>\n<li>Informaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas t\u00e9cnicas de las SET AT\/MT, alimentadores, subestaciones y demandas m\u00e1ximas y toda informaci\u00f3n t\u00e9cnica que considere necesaria.<\/li>\n<li>Informaci\u00f3n de otros costos comerciales relacionados con la atenci\u00f3n de nuevos suministros, reposici\u00f3n y mantenimiento de la conexi\u00f3n el\u00e9ctrica, cortes y reconexiones, control de p\u00e9rdidas, gesti\u00f3n de la morosidad.<\/li>\n<li>Informaci\u00f3n de los ratios comerciales;<\/li>\n<li>Otros servicios prestados por la empresa, tales como, apoyo en postes, servicios de comunicaciones de Internet;<\/li>\n<li>Informaci\u00f3n de modalidad de cobranza, n\u00famero de centros de atenci\u00f3n (de la Empresa, Centros Autorizados de Recaudaci\u00f3n, Bancos, etc.) n\u00famero de ventanillas de atenci\u00f3n, tiempo promedio de atenci\u00f3n, costos unitarios por transacci\u00f3n, etc.<\/li>\n<li>Informaci\u00f3n de zonas con restricciones y urban\u00edsticas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Los costos se desglosar\u00e1n en directos, supervisi\u00f3n directa, costos indirectos de la Gerencia Central.<\/p>\n<p>Se entiende por costos directos a aquellos que se vinculan con la ejecuci\u00f3n de trabajos operativos para la prestaci\u00f3n del servicio de distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n. Dichos trabajos podr\u00edan ser realizados por personal propio o de terceros.<\/p>\n<p>Se entiende por costos de supervisi\u00f3n directa a aquellos costos que son originados por el trabajo de supervisi\u00f3n que se efect\u00faa de manera directa para la adecuada ejecuci\u00f3n de las actividades de distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los costos indirectos de la gerencia central son aquellos vinculados con la administraci\u00f3n y servicios funcionales de la empresa: El directorio, las gerencias, oficina de personal, oficina de contabilidad, y otros costos de apoyo a la gesti\u00f3n.<\/p>\n<p>Cada concesionario deber\u00e1 informar, en relaci\u00f3n con su calidad de servicio (producto, suministro, comercial y alumbrado p\u00fablico), lo siguiente:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type:lower-alpha\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Estad\u00edstica de fallas:<\/li>\n<\/ol>\n<p>La cantidad de fallas reportadas corresponder\u00e1n al a\u00f1o 2025. El n\u00famero y longitud de las instalaciones que se toman en cuenta para el c\u00e1lculo de los indicadores correspondientes, que comprenden a las que se encuentran en servicio al 30 de junio del a\u00f1o 2025.<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fallas en suministro al sistema de alta tensi\u00f3n y n\u00famero de puntos de suministro;<\/li>\n<li>Fallas en l\u00edneas a\u00e9reas en alta tensi\u00f3n y longitud de circuitos en operaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Fallas en l\u00edneas subterr\u00e1neas en alta tensi\u00f3n y longitud de circuitos en operaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Fallas en estaciones de alta tensi\u00f3n y n\u00famero de subestaciones;<\/li>\n<li>Fallas en suministro al sistema de media tensi\u00f3n y n\u00famero de puntos de suministro;<\/li>\n<li>Fallas en l\u00edneas a\u00e9reas en media tensi\u00f3n y longitud de circuitos en operaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Fallas en l\u00edneas subterr\u00e1neas en media tensi\u00f3n y longitud de circuitos en operaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Fallas en subestaciones de distribuci\u00f3n y n\u00famero de subestaciones;<\/li>\n<li>Fallas en l\u00edneas a\u00e9reas en baja tensi\u00f3n y longitud de circuitos en operaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Fallas en l\u00edneas subterr\u00e1neas en baja tensi\u00f3n y longitud de circuitos en operaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Fallas en empalmes y medidores y n\u00famero de empalmes a clientes;<\/li>\n<li>Fallas en los componentes de los equipos de alumbrado p\u00fablico y n\u00famero de l\u00e1mparas;<\/li>\n<li>Fallas en los sistemas de control de encendido del alumbrado p\u00fablico y n\u00famero de sistema de control.<\/li>\n<li>\u00cdndices de calidad de suministro del \u00faltimo a\u00f1o, por semestre:<\/li>\n<li>Frecuencia total media de interrupciones ponderada por sistema (SAIFI) por fallas imprevistas + programadas;<\/li>\n<li>Duraci\u00f3n total media de interrupciones ponderada por sistema (SAIDI) por fallas imprevistas + programadas;<\/li>\n<li>Curva de distribuci\u00f3n estad\u00edstica de la frecuencia total media de interrupci\u00f3n ponderada por cliente, para cada nivel de tensi\u00f3n y \u00e1rea caracter\u00edstica de mercado; y<\/li>\n<li>Curva de distribuci\u00f3n estad\u00edstica de la duraci\u00f3n total media de interrupciones por cliente, para cada nivel de tensi\u00f3n y \u00e1rea caracter\u00edstica de mercado.<\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00cdndices de calidad de producto (nivel de tensi\u00f3n y perturbaciones) de los dos \u00faltimos a\u00f1os, por a\u00f1o;<\/li>\n<li>\u00cdndices de atenci\u00f3n comercial del \u00faltimo a\u00f1o, por semestre;<\/li>\n<li>\u00cdndices de carga de las instalaciones, (transformadores y redes), por nivel de tensi\u00f3n y \u00e1rea caracter\u00edstica de mercado;<\/li>\n<li>Otras estad\u00edsticas de falla, \u00edndices de calidad, ratios, an\u00e1lisis e informaci\u00f3n que cada concesionario considere pertinente.<\/li>\n<\/ul>\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><\/h1>\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261188\">3. ESTUDIOS DEL MERCADO EL\u00c9CTRICO<\/a><\/h1>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261189\">3.1. PROYECCI\u00d3N DE LA DEMANDA<\/a><\/h2>\n<p>Se realizar\u00e1n dos tipos de proyecciones, en dos etapas diferenciadas:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type:lower-alpha\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Se proyectar\u00e1n las ventas de energ\u00eda el\u00e9ctrica de cada concesionaria a sus usuarios finales, incluyendo a los usuarios de la prestaci\u00f3n adicional de la funci\u00f3n t\u00e9cnica de transporte (PAFTT).<\/li>\n<\/ol>\n<p>Las proyecciones se realizar\u00e1n en forma anual, en un primer per\u00edodo de an\u00e1lisis de cinco a\u00f1os (2026-2031), coincidente con la vigencia del per\u00edodo tarifario correspondiente, y luego para los siguientes 5 a\u00f1os (2031-2036), completando un per\u00edodo completo de 10 a\u00f1os.<\/p>\n<p>El estudio para los primeros 5 a\u00f1os (2026-2031) se realizar\u00e1 en forma detallada, analizando y proyectando las ventas por cada una de las categor\u00edas del cuadro tarifario. Se proyectar\u00e1 cada uno de los par\u00e1metros de cada tarifa, por ejemplo, cantidad de usuarios, ventas de energ\u00eda, potencias contratadas y demandadas en horarios de punta y fuera de punta, y consumos proyectados de energ\u00eda en horarios de punta, valle nocturno y resto.<\/p>\n<p>El estudio de la segunda etapa (2031-2036), se realizar\u00e1 en forma agregada, con distinci\u00f3n de los usos esperado de la energ\u00eda, por ejemplo, residencial, comercial, alumbrado p\u00fablico, industrial y estacional, cantidad de usuarios y demanda de potencia total de los usuarios finales.<\/p>\n<p>Se utilizar\u00e1n metodolog\u00edas de uso aceptado y probado en estudios de proyecci\u00f3n de la demanda. Se analizar\u00e1 el pasado buscando y proponiendo variables que expliquen evoluciones tendenciales, se analizar\u00e1n y explicar\u00e1n comportamientos extratendenciales, y se proyectar\u00e1n los par\u00e1metros de consumo utilizando las variables externas identificadas.<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Se proyectar\u00e1n los par\u00e1metros f\u00edsicos de las compras de energ\u00eda, potencia y servicios al mercado el\u00e9ctrico mayorista (MEM), sea en forma directa o por intermedio de ENERSA, en un todo de acuerdo al pron\u00f3stico de ventas a usuarios finales de cada concesionario y a una propuesta de evoluci\u00f3n de las respectivas p\u00e9rdidas de energ\u00eda t\u00e9cnicas y no t\u00e9cnicas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se analizar\u00e1 y describir\u00e1 la evoluci\u00f3n de los par\u00e1metros de cada concesionario que determinan las compras al MEM, como por ejemplo, las demandas de potencia media en horas en que se remunera la potencia despachada de generaci\u00f3n, el m\u00e1ximo requerimiento de potencia, y los consumos esperados de energ\u00eda en los horarios de punta, valle nocturno y resto tal como se definen en el MEM.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261190\">3.2. CAMPA\u00d1A DE MEDICI\u00d3N<\/a><\/h2>\n<p>La propuesta de cada concesionario contendr\u00e1 la explicaci\u00f3n del dise\u00f1o de la campa\u00f1a de medici\u00f3n en curso, y la propuesta para el tratamiento de la informaci\u00f3n relevada, cuyo procesamiento deber\u00e1 conducir a la determinaci\u00f3n y c\u00e1lculo de los factores de responsabilidad de cada grupo de clientes en los costos del servicio el\u00e9ctrico.<\/p>\n<p>La explicaci\u00f3n sobre el dise\u00f1o de la campa\u00f1a incluir\u00e1 la descripci\u00f3n de los criterios de selecci\u00f3n y sorteo de la base de usuarios para conformar la muestra, la justificaci\u00f3n del tama\u00f1o de la muestra, la selecci\u00f3n del equipamiento de medici\u00f3n y registro, y los procedimientos previsto para el tratamiento de la informaci\u00f3n relevada que preserven sus caracter\u00edsticas y eviten la corrupci\u00f3n de la informaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La descripci\u00f3n de la metodolog\u00eda para el tratamiento de la informaci\u00f3n adquirida, incluir\u00e1:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type:lower-alpha\" class=\"wp-block-list\">\n<li>la descripci\u00f3n de los algoritmos de c\u00e1lculo que permitir\u00e1n determinar los factores de asignaci\u00f3n de responsabilidades a los grupos de usuarios, y<\/li>\n<li>la explicaci\u00f3n de los criterios que han de aplicarse para asegurar que los usuarios paguen exactamente por su estricta participaci\u00f3n en las demandas m\u00e1ximas y consumos, sin generarle a la empresa ni sobreventas y defectos en las ventas, ni de potencia, ni de energ\u00eda y servicios.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Se considerar\u00e1n como v\u00e1lidas para la elaboraci\u00f3n de la propuesta, aquellas Campa\u00f1as de Medici\u00f3n que la Distribuidora hubieran llevado a cabo dentro de los 5 (cinco) a\u00f1os anteriores al dictado de la presente.<\/p>\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><\/h1>\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261191\">4. EMPRESA MODELO &#8211; VNR Y COSTOS OPERATIVOS<\/a><\/h1>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261192\">4.1. INTRODUCCI\u00d3N Y CRITERIOS GENERALES<\/a><\/h2>\n<p>La primera etapa del c\u00e1lculo corresponder\u00e1 a la determinaci\u00f3n del requerimiento anual de ingresos de cada concesionario.<\/p>\n<p>El c\u00e1lculo del requerimiento de ingresos se realizar\u00e1 en base a los costos operativos m\u00e1s costos de capital correspondientes a una empresa modelo eficiente que opere una red adaptada t\u00e9cnica y econ\u00f3micamente a la demanda.<\/p>\n<p>El requerimiento de ingresos de cada concesionario se calcular\u00e1 en base:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type:lower-roman\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Costos asociados al usuario (de comercializaci\u00f3n de los servicios), independiente de su demanda de potencia y energ\u00eda;<\/li>\n<li>P\u00e9rdidas est\u00e1ndar de distribuci\u00f3n (AT, MT y BT) en potencia y energ\u00eda;<\/li>\n<li>Costos est\u00e1ndar de inversi\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento asociados a la distribuci\u00f3n por unidad de potencia suministrada (de operaci\u00f3n y mantenimiento de redes m\u00e1s costos de capital propios de acuerdo a lo establecido en el punto 2.1).<\/li>\n<\/ol>\n<p>En la Presentaci\u00f3n Base, cada concesionario determinar\u00e1 el costo est\u00e1ndar de inversi\u00f3n como la anualidad del Valor Nuevo de Reemplazo (a valores de mercado) del Sistema T\u00e9cnica y Econ\u00f3micamente Adaptado a la demanda (SEA) considerando s\u00f3lo la parte del sistema de distribuci\u00f3n logrado con recursos propios. A los efectos de su determinaci\u00f3n cada concesionario dise\u00f1ar\u00e1 la red adaptada t\u00e9cnica y econ\u00f3micamente a la demanda, y propondr\u00e1 vidas \u00fatiles est\u00e1ndares para cada tipo de instalaci\u00f3n y la tasa de retorno que resulta de aplicar lo especificado en el punto 5 de las presentes Pautas.<\/p>\n<p>Cada estudio incluir\u00e1 todas las actividades en la secuencia, forma y alcance que se indican a continuaci\u00f3n; se deben considerar los siguientes criterios y limitaciones:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Las instalaciones y los costos de la empresa modelo deben corresponder a los resultados de una pol\u00edtica de inversiones y de gesti\u00f3n eficientes. Se debe entender como eficiencia en la pol\u00edtica de inversiones y de gesti\u00f3n la elecci\u00f3n de la alternativa de m\u00ednimo costo presente para prestar el servicio de distribuci\u00f3n en un per\u00edodo de amortizaci\u00f3n est\u00e1ndar, satisfaciendo la demanda con una calidad de producto y suministro concordante con los requisitos establecidos.<\/li>\n<li>La empresa real no tiene necesariamente las instalaciones adaptadas a la demanda en extensi\u00f3n de redes y capacidad; en cambio, para la empresa modelo se deben considerar inversiones adaptadas t\u00e9cnica y econ\u00f3micamente a la demanda. Se entiende por instalaciones de distribuci\u00f3n en AT, MT y BT adaptadas a la demanda aquellas que son el resultado de un sistema el\u00e9ctrico optimizado (que incluyen inversiones, costos de operaci\u00f3n y mantenimiento, y p\u00e9rdidas) bajo el criterio de costo m\u00ednimo, cumpliendo las exigencias de calidad de producto y suministro del servicio el\u00e9ctrico, de tal forma que exista correspondencia de equilibrio entre el dise\u00f1o de las redes e instalaciones de distribuci\u00f3n y la demanda. Se considerar\u00e1 que los tama\u00f1os de equipos e instalaciones son discretos, las holguras de reserva corresponder\u00e1n a la capacidad que se produzca por la aplicaci\u00f3n de los factores de uso medios y el crecimiento de la demanda vegetativa correspondiente a un periodo regulatorio.<\/li>\n<li>La empresa modelo debe dise\u00f1arse para que cumpla con los requerimientos de Calidad del Servicio.<\/li>\n<li>Debe considerarse que cada concesionario, normalmente, presta servicios y realiza negocios adicionales cuyos costos deber\u00e1n ser excluidos para el c\u00e1lculo del Costo de Distribuci\u00f3n. En estas actividades se encuentran actividades reguladas y no reguladas, como ser el dise\u00f1o y construcci\u00f3n de obras de distribuci\u00f3n y prestaci\u00f3n de asesor\u00edas a terceros, servicio de apoyo en postes, inversiones en instrumentos financieros. Cada concesionario deber\u00e1 considerar las econom\u00edas de escala correspondientes y asignar una proporci\u00f3n de los costos a la actividad de distribuci\u00f3n de electricidad. En cuanto a los costos asociados al dise\u00f1o y a la construcci\u00f3n de obras, tanto directos como indirectos, deber\u00e1n ser identificados de modo de evitar duplicidad de costos con los valores que sean incluidos en el VNR adaptado de las instalaciones de distribuci\u00f3n (en AT, MT y BT).<\/li>\n<\/ul>\n<p>La empresa modelo se estructurar\u00e1 siguiendo el criterio del sistema econ\u00f3micamente adaptado.<\/p>\n<p>Como m\u00ednimo, cada concesionario desarrollar\u00e1 e incluir\u00e1 en su propuesta:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Caracterizaci\u00f3n del mercado el\u00e9ctrico y dise\u00f1o preliminar del tipo de red;<\/li>\n<li>Definici\u00f3n de los costos unitarios de las instalaciones (inversi\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento);<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas adaptadas;<\/li>\n<li>Proceso de optimizaci\u00f3n t\u00e9cnica econ\u00f3mica de las redes;<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de las inversiones del sistema de AT (t\u00e9cnica y econ\u00f3micamente adaptadas a la demanda);<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de las inversiones del sistema de distribuci\u00f3n MT (t\u00e9cnica y econ\u00f3micamente adaptadas a la demanda);<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de las inversiones del sistema de distribuci\u00f3n BT (t\u00e9cnica y econ\u00f3micamente adaptadas a la demanda).<\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>P\u00e9rdidas est\u00e1ndares de energ\u00eda y potencia;<\/li>\n<li>Est\u00e1ndares de calidad de servicio;<\/li>\n<li>Balance de potencia y energ\u00eda;<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de los costos de operaci\u00f3n y mantenimiento t\u00e9cnico AT;<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de los costos de operaci\u00f3n y mantenimiento t\u00e9cnico MT;<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de los costos de operaci\u00f3n y mantenimiento t\u00e9cnico BT;<\/li>\n<li>Costos de gesti\u00f3n comercial;<\/li>\n<li>Costos indirectos de administraci\u00f3n y otros servicios;<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n y asignaci\u00f3n de costos indirectos de gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261193\">4.2. CARACTERIZACI\u00d3N DEL MERCADO EL\u00c9CTRICO Y DISE\u00d1O PRELIMINAR DEL TIPO DE RED<\/a><\/h2>\n<p>Respecto a los indicadores de calidad se considerar\u00e1n los normalizados.<\/p>\n<p>Cada concesionario presentar\u00e1 y analizar\u00e1 la siguiente informaci\u00f3n:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Longitud (km) de red de alta tensi\u00f3n a\u00e9rea y subterr\u00e1nea;<\/li>\n<li>Potencia (MVA instalados) en estaciones transformadoras y de maniobra en AT;<\/li>\n<li>Longitud (km) de red de media tensi\u00f3n a\u00e9rea y subterr\u00e1nea;<\/li>\n<li>Longitud (km) de red de baja tensi\u00f3n a\u00e9reas y subterr\u00e1nea;<\/li>\n<li>Potencia (kVA instalados) en subestaciones del tipo monoposte, biposte, convencionales, subterr\u00e1neas, compactas, y otras subestaciones elevadoras y reductoras;<\/li>\n<li>Cantidad de subestaciones monoposte, biposte, convencionales, subterr\u00e1neas, compactas,\u00a0 y otras elevadoras, reductoras y de seccionamiento;<\/li>\n<li>Longitud (km) de la red de alumbrado p\u00fablico a\u00e9reo y subterr\u00e1neo (si correspondiere al negocio regulado);<\/li>\n<li>Cantidad de luminarias de alumbrado p\u00fablico operadas por cada concesionario (si correspondiere al negocio regulado);<\/li>\n<li>Consumo de energ\u00eda mensual y anual de los usuarios del mercado regulado y libre, con ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica;<\/li>\n<li>Factores de coincidencia y contribuci\u00f3n a la punta del sistema el\u00e9ctrico;<\/li>\n<li>Informaci\u00f3n de calidad de servicio.<\/li>\n<li>Frecuencia total media de interrupciones ponderada por sistema (SAIFI) por fallas imprevistas + programadas;<\/li>\n<li>Duraci\u00f3n total media de interrupciones ponderada por sistema (SAIDI) por fallas imprevistas + programadas;<\/li>\n<li>Curva de distribuci\u00f3n estad\u00edstica de la frecuencia total media de interrupci\u00f3n ponderada por cliente, para cada nivel de tensi\u00f3n y \u00e1rea caracter\u00edstica de mercado;<\/li>\n<li>Curva de distribuci\u00f3n estad\u00edstica de la duraci\u00f3n total media de interrupciones por cliente, para cada nivel de tensi\u00f3n y \u00e1rea caracter\u00edstica de mercado;<\/li>\n<li>Fallas de aver\u00edas en l\u00edneas de alta tensi\u00f3n;<\/li>\n<li>Fallas de aver\u00edas en estaciones de alta tensi\u00f3n, estaciones trasformadoras y de maniobra;<\/li>\n<li>Fallas de aver\u00edas en media tensi\u00f3n por redes a\u00e9reas, redes subterr\u00e1neas;<\/li>\n<li>Fallas de aver\u00edas en baja tensi\u00f3n por redes a\u00e9reas, redes subterr\u00e1neas;<\/li>\n<li>Fallas de aver\u00edas en subestaciones monoposte, biposte, convencionales, compactas y en subestaciones elevadoras, reductoras y de seccionamiento;<\/li>\n<li>Fallas imprevistas por centros de servicio;<\/li>\n<li>N: N\u00famero de interrupciones por cliente por semestre (en AT, MT y BT);<\/li>\n<li>D: Duraci\u00f3n total de interrupciones por cliente (en AT, MT y BT);<\/li>\n<li>\u00cdndices de calidad de producto (nivel de tensi\u00f3n y perturbaciones);<\/li>\n<li>Costo de la Energ\u00eda No Suministrada (CENS).<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de la densidad de carga por centro de transformaci\u00f3n;<\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Determinaci\u00f3n de la densidad de carga por distritos;<\/li>\n<li>Proporci\u00f3n de \u00e1rea urbana por distritos;<\/li>\n<li>Cuadros de caracterizaci\u00f3n de redes por sub zona;<\/li>\n<li>Caracterizaci\u00f3n de redes por distritos;<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de topolog\u00eda representativa por zona.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261194\">4.3. DEFINICI\u00d3N DE LA TECNOLOG\u00cdA ADAPTADA<\/a><\/h2>\n<p>La tecnolog\u00eda adaptada ser\u00e1 aquella que t\u00e9cnica y econ\u00f3micamente resulte m\u00e1s conveniente para el desarrollo de las instalaciones el\u00e9ctricas de la empresa modelo, la misma que ser\u00e1 escogida dentro de la disponibilidad que ofrece el mercado internacional actual s\u00f3lo si es factible su utilizaci\u00f3n y su adaptaci\u00f3n a las condiciones locales.Podr\u00e1n evaluarse aquellas tecnolog\u00edas implementadas por cada concesionario siempre y cuando \u00e9stas reporten ventajas de \u00edndole t\u00e9cnica y econ\u00f3mica.<\/p>\n<p>Cada concesionario analizar\u00e1 y propondr\u00e1 las tecnolog\u00edas m\u00e1s apropiadas para los siguientes componentes:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u00edneas a\u00e9reas de alta tensi\u00f3n:<\/li>\n<li>Conductores el\u00e9ctricos;<\/li>\n<li>Herrajes y aislamiento;<\/li>\n<li>Soportes.<\/li>\n<li>Estaciones AT, de transformaci\u00f3n y de operaci\u00f3n:<\/li>\n<li>Transformadores (tipo y material de construcci\u00f3n);<\/li>\n<li>Equipamiento de maniobra y protecci\u00f3n.<\/li>\n<li>Redes subterr\u00e1neas de media y baja tensi\u00f3n:<\/li>\n<li>Cables (material conductor, aislamiento, pantallas, tipos, etc.);<\/li>\n<li>Empalmes y terminales (termocontr\u00e1ctiles, termocontraible, etc.).<\/li>\n<li>Redes a\u00e9reas de media y baja tensi\u00f3n:<\/li>\n<li>Conductores el\u00e9ctricos (aleaci\u00f3n de aluminio, forrados, autoportantes, etc.);<\/li>\n<li>Herrajes y aislamiento;<\/li>\n<li>Soportes (postes de concreto, madera, etc.).<\/li>\n<li>Subestaciones MT\/BT y de seccionamiento:<\/li>\n<li>Transformadores (tipo y material de construcci\u00f3n);<\/li>\n<li>Equipamiento de maniobra y protecci\u00f3n.<\/li>\n<li>Alumbrado p\u00fablico<\/li>\n<li>Luminaria y tipo de l\u00e1mparas;<\/li>\n<li>Sistema de control de encendidos.<\/li>\n<li>Sistemas operaci\u00f3n y equipos de protecci\u00f3n de la red el\u00e9ctrica<\/li>\n<li>Sistema de operaci\u00f3n de la red (Estrella con neutro r\u00edgido, con neutro multiaterrado, etc.);<\/li>\n<li>Equipos de protecci\u00f3n (recloser, seccionalizadores, seccionadores-fusible, seccionadores de l\u00ednea bajo carga, etc.);<\/li>\n<li>Equipos de compensaci\u00f3n del sistema de distribuci\u00f3n de media tensi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261195\">4.4. COSTOS UNITARIOS DE LAS INSTALACIONES EL\u00c9CTRICAS PARA LA VALORIZACI\u00d3N DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO (VNR)<\/a><\/h2>\n<p>Para la determinaci\u00f3n de los costos est\u00e1ndar de las instalaciones se realizar\u00e1n, como m\u00ednimo, los siguientes procesos:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Normalizaci\u00f3n de los armados de construcci\u00f3n;<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de los costos unitarios de los siguientes componentes:<\/li>\n<li>Materiales y equipos;<\/li>\n<li>Mano de obra;<\/li>\n<li>Transporte y equipos;<\/li>\n<li>Valorizaci\u00f3n de los armados de construcci\u00f3n considerando la cantidad de materiales, recursos (rendimientos, horas hombre y horas m\u00e1quina), costos indirectos del contratista;<\/li>\n<li>Costos indirectos de la empresa (costos stock, ingenier\u00eda del proyecto y recepci\u00f3n, costos generales e inter\u00e9s intercalario).<\/li>\n<li>Elaboraci\u00f3n de los costos unitarios est\u00e1ndar del sistema de distribuci\u00f3n en AT, MT y BT, por ejemplo, componentes y kil\u00f3metros de red, de acuerdo a lo siguiente:<\/li>\n<li>Alta Tensi\u00f3n<\/li>\n<li>Red a\u00e9rea para AT;<\/li>\n<li>Red subterr\u00e1nea para AT;<\/li>\n<li>Equipos de protecci\u00f3n, seccionamiento y de compensaci\u00f3n de la red de media tensi\u00f3n.<\/li>\n<li>Estaciones de AT, de transformaci\u00f3n y de maniobras<\/li>\n<li>Media Tensi\u00f3n<\/li>\n<li>Red a\u00e9rea para MT;<\/li>\n<li>Red subterr\u00e1nea para MT;<\/li>\n<li>Equipos de protecci\u00f3n, seccionamiento y de compensaci\u00f3n de la red de media tensi\u00f3n.<\/li>\n<li>Subestaciones MT\/BT<\/li>\n<li>Monoposte;<\/li>\n<li>Biposte;<\/li>\n<li>Convencional a nivel y subterr\u00e1nea;<\/li>\n<li>Compacta;<\/li>\n<li>De seccionamiento y protecci\u00f3n.<\/li>\n<li>Baja Tensi\u00f3n<\/li>\n<li>Red a\u00e9rea de servicio.<\/li>\n<li>Red a\u00e9rea de alumbrado p\u00fablico sobre postes de servicio.<\/li>\n<li>Red a\u00e9rea de alumbrado p\u00fablico con postes exclusivos de alumbrado p\u00fablico;<\/li>\n<li>Red a\u00e9rea de servicio particular mixta (que comparte postes de MT en su recorrido);<\/li>\n<li>Red subterr\u00e1nea de servicio.<\/li>\n<li>Red subterr\u00e1nea de alumbrado p\u00fablico en zanja de servicio.<\/li>\n<li>Red subterr\u00e1nea de alumbrado p\u00fablico en zanja exclusiva; y<\/li>\n<li>Luminarias, pastorales, equipos de control de alumbrado p\u00fablico.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261196\">4.5 VNR DE LAS INSTALACIONES DE DISTRIBUCION REAL<\/a><\/h2>\n<p>Con el objeto de identificar dentro del sistema de distribuci\u00f3n los capitales o recursos aportados por otros, es decir, aquellos que no fueron aportados por la distribuidora y determinar un factor representativo del porcentaje correspondiente al capital aportado por la misma, se considera necesario la determinaci\u00f3n del origen de los recursos utilizados para la construcci\u00f3n del sistema de distribuci\u00f3n existente ya sean los aportes en:<\/p>\n<p> Materiales y equipos;<\/p>\n<p> Mano de obra,<\/p>\n<p> Transporte y equipos.<\/p>\n<p>Se consideran las siguientes fuentes de aportes del capital o recursos posibles:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Distribuidora<\/li>\n<li>Estado (Naci\u00f3n, Provincia o Municipalidad)<\/li>\n<li>Contribuciones de usuarios por extensi\u00f3n de red. (Contabilizar porcentaje de energ\u00eda sin reintegrar al usuario de acuerdo a la Res. EPRE N\u00ba210\/97)<\/li>\n<li>Compensaci\u00f3n por Sanciones Regulatorias<\/li>\n<\/ul>\n<p>Con el objeto de cumplir con las pautas preestablecidas se deben obtener los siguientes valores:<\/p>\n<p>VNR_ REAL PROPIO:<\/p>\n<p>VNR_ REAL TOTAL:<\/p>\n<p>FCP: Factor del Capital Propio, cociente entre el VNR Real Propio y Total<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><\/h2>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261197\">4.6. OPTIMIZACI\u00d3N T\u00c9CNICO ECON\u00d3MICA DEL SISTEMA EL\u00c9CTRICO MODELO<\/a><\/h2>\n<p>El criterio a considerar en la optimizaci\u00f3n es el de minimizar, considerando la tasa de retorno prevista, el valor de la anualidad de los costos de inversi\u00f3n para un periodo est\u00e1ndar, y los costos anuales de operaci\u00f3n y mantenimiento.<\/p>\n<p>El trabajo a desarrollar en esta etapa incluye:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type:lower-roman\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Revisi\u00f3n del nivel de tensi\u00f3n \u00f3ptimo;<\/li>\n<li>Revisi\u00f3n y optimizaci\u00f3n del tama\u00f1o de transformadores AT\/MT y MT\/BT, y nivel de carga;<\/li>\n<li>Optimizaci\u00f3n de la secci\u00f3n de los conductores AT, MT y BT;<\/li>\n<li>Empleo de redes subterr\u00e1neas en aquellas zonas donde se justifiquen su uso por densidad de carga y por zonas, con restricciones urban\u00edsticas.<\/li>\n<li>Optimizaci\u00f3n de cantidad de circuitos AT, MT y BT.<\/li>\n<li>Verificaci\u00f3n del est\u00e1ndar de calidad de servicio.<\/li>\n<li>Alternativas de conformaci\u00f3n topol\u00f3gica;<\/li>\n<li>Alternativas de equipamientos de protecci\u00f3n y maniobra;<\/li>\n<li>Empleo en MT de redes a\u00e9reas aisladas en reemplazo de redes a\u00e9reas expuestas en aquellas zonas que por distancias de seguridad se justifique;<\/li>\n<li>Criterios de dise\u00f1o de redes.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Para la optimizaci\u00f3n t\u00e9cnica y econ\u00f3mica del sistema el\u00e9ctrico modelo cada concesionario deber\u00e1 tomar en consideraci\u00f3n lo siguiente:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Deber\u00e1 emplear modelos matem\u00e1ticos para evaluar en conjunto cada uno de los elementos constitutivos del sistema de distribuci\u00f3n (en AT, MT y BT) que permitan:<\/li>\n<li>Representar las caracter\u00edsticas de la red;<\/li>\n<li>Determinar el m\u00ednimo de costos de inversi\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento, y p\u00e9rdidas del sistema.<\/li>\n<li>Evaluar el n\u00famero de alimentadores y potencia instalada de las subestaciones de distribuci\u00f3n (en AT, MT y BT) y otras (elevadoras\/reductoras y de seccionamiento y protecci\u00f3n); y<\/li>\n<li>Alcanzar los niveles de calidad establecidos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La evaluaci\u00f3n en conjunto se corresponder\u00e1 con la optimizaci\u00f3n conjunta de las distintas etapas de la red (AT, transformaci\u00f3n AT\/MT, red MT; transformaci\u00f3n MT\/BT y red BT).<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Se elaborar\u00e1n diversas configuraciones (por ejemplo, topolog\u00edas, tecnolog\u00edas adaptadas, costos de operaci\u00f3n y mantenimiento t\u00e9cnico, y p\u00e9rdidas) cuyos resultados deber\u00e1n ser presentados en forma de cuadros y gr\u00e1ficos que permitan seleccionar la alternativa de m\u00ednimo costo de la prestaci\u00f3n del servicio para el usuario;<\/li>\n<li>Para la alternativa seleccionada se deber\u00e1 elaborar un cuadro comparativo con la red real, similar al siguiente:<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Cuadro de Secciones y M\u00f3dulos<\/strong><\/p>\n<p><strong>Adaptados Econ\u00f3micamente vs. Real<\/strong><\/p>\n<p><strong>Densidad:<\/strong><\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table class=\"has-fixed-layout\" style=\"font-size:80%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td rowspan=\"2\" ><strong>Concepto<\/strong><\/td>\n<td rowspan=\"2\" style=\"width:15%\"><strong>Unidad<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"2\" style=\"width:25%\"><strong>Actual<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"2\" style=\"width:25%\"><strong>Adaptado<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Cantidad<\/strong><\/td>\n<td><strong>$<\/strong><\/td>\n<td><strong>Cantidad<\/strong><\/td>\n<td><strong>$<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Potencia subestaci\u00f3n AT\/MT<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cantidad de salidas<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Secci\u00f3n troncal MT y salidas<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Longitud media troncal MT<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Secci\u00f3n derivaci\u00f3n MT y salidas<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Longitud media derivaci\u00f3n MT<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Potencia subestaci\u00f3n MT\/BT<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Radio de subestaci\u00f3n MT\/BT<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cantidad de salidas BT<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Secci\u00f3n Troncal BT<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Secci\u00f3n ramal BT<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<p>Se deber\u00e1 hacer una descripci\u00f3n expl\u00edcita de la metodolog\u00eda de c\u00e1lculo utilizada para la determinaci\u00f3n del VNR de las instalaciones el\u00e9ctricas de la empresa modelo, y se presentar\u00e1 copia de los modelos utilizados, con la finalidad de que se pueda verificar la validez de los datos, modelo y resultados obtenidos.<\/p>\n<p>Para la optimizaci\u00f3n t\u00e9cnico econ\u00f3mica del sistema de distribuci\u00f3n en MT y BT se deber\u00e1 tener en cuenta las ubicaciones actuales de los centros de transformaci\u00f3n AT\/MT.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261198\">4.7. C\u00c1LCULO DE LAS P\u00c9RDIDAS EST\u00c1NDARES DEL SISTEMA EL\u00c9CTRICO MODELO<\/a><\/h2>\n<p>Las p\u00e9rdidas de potencia se calcular\u00e1n para la hora de punta del sistema de distribuci\u00f3n y para el sistema de distribuci\u00f3n te\u00f3rico (empresa modelo), cuyas instalaciones est\u00e9n t\u00e9cnica y econ\u00f3micamente adaptadas a la demanda.<\/p>\n<p>Los resultados se expresar\u00e1n como porcentajes de la potencia m\u00e1xima coincidente y de la energ\u00eda ingresada a cada nivel de tensi\u00f3n; los porcentajes resultantes se expresar\u00e1n con aproximaci\u00f3n a dos decimales.<\/p>\n<p>Las p\u00e9rdidas f\u00edsicas en la red resultantes del c\u00e1lculo deber\u00e1n tener en cuenta que la ca\u00edda de tensi\u00f3n m\u00e1xima en sus extremos no deber\u00e1 exceder lo establecido en las normas de calidad.<\/p>\n<p>La determinaci\u00f3n de las p\u00e9rdidas t\u00e9cnicas est\u00e1ndar ser\u00e1 efectuada sobre circuitos econ\u00f3micamente adaptados seg\u00fan un estudio t\u00e9cnico econ\u00f3mico de las configuraciones b\u00e1sicas de cada sector t\u00edpico o zona.<\/p>\n<p>Las p\u00e9rdidas t\u00e9cnicas est\u00e1ndar para cada etapa de transformaci\u00f3n o distribuci\u00f3n del sistema (MT y BT) deben reconocerse tomando en cuenta estos circuitos, que significan la mejor opci\u00f3n de secciones de conductores y m\u00f3dulos de transformaci\u00f3n para cada etapa y cada uno de sectores t\u00edpicos o zonas, manteniendo las condiciones b\u00e1sicas de tensiones nominales utilizadas y tecnolog\u00edas empleadas.<\/p>\n<p>Cada concesionario efectuar\u00e1 los c\u00e1lculos de las p\u00e9rdidas por etapa: para cada etapa de cada sector t\u00edpico \u00f3 zona se determinar\u00e1n la potencia y energ\u00eda de p\u00e9rdidas porcentual, referida a las correspondientes abastecidas por la etapa. Dichas etapas son las siguientes:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>P\u00e9rdidas en las l\u00edneas de AT;<\/li>\n<li>P\u00e9rdidas en las estaciones transformadoras AT\/MT;<\/li>\n<li>P\u00e9rdidas en las redes de MT;<\/li>\n<li>P\u00e9rdidas en las subestaciones de distribuci\u00f3n MT\/BT y otras;<\/li>\n<li>P\u00e9rdidas en las redes de BT;<\/li>\n<li>P\u00e9rdidas en las acometidas;<\/li>\n<li>P\u00e9rdidas en los medidores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como resultado de este an\u00e1lisis cada concesionario obtendr\u00e1 las p\u00e9rdidas t\u00e9cnicas est\u00e1ndar de energ\u00eda y potencia para el sistema econ\u00f3micamente adaptado a nivel de MT, SED, BT, acometidas y medidores.<\/p>\n<p>Se presentar\u00e1n las ecuaciones, modelos empleados, y memorias de c\u00e1lculo junto con los resultados obtenidos.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261199\">4.8. EST\u00c1NDARES DE CALIDAD DE SERVICIO<\/a><\/h2>\n<p>Durante el dise\u00f1o y construcci\u00f3n de la empresa modelo se deber\u00e1n incorporar las instalaciones el\u00e9ctricas, el equipamiento e infraestructura de red necesario que le permitan al concesionario cumplir con los indicadores de calidad a que se refiere la normativa vigente.<\/p>\n<p>La verificaci\u00f3n de que los objetivos de calidad (servicio y producto) son alcanzables por el dise\u00f1o de red adaptada desarrollado por el concesionario, se obtendr\u00e1 por medio de un proceso de an\u00e1lisis y c\u00e1lculo que tendr\u00e1 como m\u00ednimo las siguientes pautas:<\/p>\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Representaci\u00f3n mediante un modelo de la red el\u00e9ctrica adaptada de AT, MT y BT;<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de las tasas de aver\u00eda objetivo alcanzables mediante acciones de mantenimiento que incluya pr\u00e1cticas de trabajo con tensi\u00f3n (TCT), revisiones y adecuaciones;<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de las tasas objetivo de frecuencia de interrupci\u00f3n para mantenimiento preventivo (no se debe contemplar interrupci\u00f3n en todos aquellos casos donde es factible el uso del TCT);<\/li>\n<li>Incorporaci\u00f3n de los sistemas de protecci\u00f3n que sean convenientes desde la perspectiva t\u00e9cnica y econ\u00f3mica, por ejemplo, la incorporaci\u00f3n de recierre autom\u00e1tico y seccionamiento;<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de los tiempos de operaci\u00f3n objetivo a partir de una razonable disposici\u00f3n de implementos y m\u00e9todos operativos habituales en empresas de probado nivel de eficiencia.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Cumplidas las pautas indicadas se proceder\u00e1 a calcular para cada concesionario los \u00edndices de <a>frecuencia media de interrupci\u00f3n por sistema (SAIFI<\/a>) y duraci\u00f3n media de interrupci\u00f3n por sistema (SAIDI). A partir de los valores medios de estos \u00edndices por cliente, cada concesionario proceder\u00e1 a determinar las curvas de distribuci\u00f3n de frecuencia y duraci\u00f3n, utilizando como elemento de base las curvas de distribuci\u00f3n de la empresa real para el sistema en estudio. Asimismo deber\u00e1n determinarse los valores de los \u00edndices (N) n\u00famero de interrupciones por cliente por semestre y (D) duraci\u00f3n total de interrupciones por cliente y por semestre.<\/p>\n<p>El punto de inicio para la optimizaci\u00f3n de la red respecto de su calidad de servicio, mediante un modelo de c\u00e1lculo, ser\u00e1n los circuitos representativos de las redes de distribuci\u00f3n (en AT, MT y BT) vinculados con el valor nuevo de reemplazo del sistema econ\u00f3micamente adaptado de la empresa modelo, considerando que sobre ellos se realizan mantenimientos convenientes y que disponen de los sistemas de protecci\u00f3n adecuados, de forma de cumplir con la tasa objetivo de aver\u00edas.<\/p>\n<p>Los valores de frecuencia y duraci\u00f3n media de interrupci\u00f3n por cliente y el resultado de % de clientes excedidos del l\u00edmite por \u00e1rea caracter\u00edstica de mercado, se indicar\u00e1 en la siguiente tabla:<\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table class=\"has-fixed-layout\" style=\"font-size:80%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td rowspan=\"3\"><strong>Tipo de Circuito Representativo de Zona Caracter\u00edstica<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"6\"><strong>Interrupciones medias por Semestre<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"3\"><strong>Cliente MT<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\"><strong>Cliente BT<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width:10%\">Frecuencia (Cantidad)<\/td>\n<td style=\"width:10%\">Duraci\u00f3n (Horas)<\/td>\n<td style=\"width:10%\">% excedido de l\u00edmite<\/td>\n<td style=\"width:10%\">Frecuencia (Cantidad)<\/td>\n<td>Duraci\u00f3n (Horas)<\/td>\n<td style=\"width:10%\">% excedido de l\u00edmite<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Clasificaci\u00f3n por densidad<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Total Empresa Modelo<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<p>Partiendo de los distintos circuitos t\u00edpicos por zona caracter\u00edstica de mercado, el concesionario demostrar\u00e1 que es factible, mediante el uso de los medios habituales de regulaci\u00f3n de tensi\u00f3n, el cumplimiento de las condiciones de nivel de tensi\u00f3n (calidad de producto).<\/p>\n<p>Cada concesionario, adem\u00e1s, proceder\u00e1 a calcular las previsiones adicionales a las contempladas en la red adaptada para el cumplimiento de las tolerancias y reportes de la calidad de servicio, para lo cual deber\u00e1 calcular las inversiones y los costos de operaci\u00f3n y mantenimiento necesarios.<\/p>\n<p>Los resultados de sus c\u00e1lculos deber\u00e1n ser presentados haciendo uso de los siguientes cuadros:<\/p>\n<p><strong>Costos de Inversi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table class=\"has-fixed-layout\" style=\"font-size:90%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Inversi\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td style=\"width:15%\"><strong>$<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sistemas de c\u00f3mputo calidad de suministro (Software, hardware..)<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Equipos de medici\u00f3n y registro de calidad de producto y suministro<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Equipamiento de protecci\u00f3n y maniobra MT.<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Equipamiento para trabajos con tensi\u00f3n en MT.<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Otros costos<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<p><strong>Costos de Operaci\u00f3n y Mantenimiento Anual<\/strong><\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table class=\"has-fixed-layout\" style=\"font-size:90%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td ><strong>Operaci\u00f3n y mantenimiento<\/strong><\/td>\n<td style=\"width:15%\"><strong>$\/a\u00f1o<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mantenimiento de la documentaci\u00f3n t\u00e9cnica AT, MT, BT y la vinculaci\u00f3n cliente red<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Procesamiento y reporte de las interrupciones y mediciones de calidad de suministro.<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Medici\u00f3n y procesamiento de la calidad de producto.<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Otros costos<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><\/h2>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261200\">4.9. BALANCE DE POTENCIA Y ENERG\u00cdA<\/a><\/h2>\n<p><a>Cada concesionario deber\u00e1 determinar la demanda de potencia en alta, media y baja tensi\u00f3n a partir del balance de potencia y energ\u00eda, que considere las compras eficientes, p\u00e9rdidas est\u00e1ndar y ventas eficientes para la red adaptada.<\/a><\/p>\n<p>El balance de potencia y energ\u00eda debe resumirse en el formato siguiente:<\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table class=\"has-fixed-layout\" style=\"font-size:90%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"4\"><strong>Resumen del Balance de Energ\u00eda y Potencia<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><strong>Energ\u00eda anual<br \/>MWh<\/strong><\/td>\n<td><strong>Factor carga<\/strong> <strong>o factor de p\u00e9rdidas<\/strong><\/td>\n<td><strong>Potencia<br \/>kW<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ingreso AT<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>P\u00e9rdidas est\u00e1ndar AT<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ingreso MT<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>P\u00e9rdidas est\u00e1ndar MT<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td> T\u00e9cnicas<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td> No t\u00e9cnicas<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ventas MT<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td> Otros (*)<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ingreso BT<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>P\u00e9rdidas est\u00e1ndar BT<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td> T\u00e9cnicas<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Subestaciones MT\/BT<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Redes BT \u2013 SP<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Acometidas<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Medidores<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td> No t\u00e9cnicas<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ventas BT<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td> Residencial<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td> General<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td> AP<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td> T2<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td> T3<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td> Otros (*)<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"4\">(*) P\u00e9rdidas en exceso no reconocidas en las tarifas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><strong>Demanda MT<\/strong><\/td>\n<td>kW<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><strong>Demanda BT<\/strong><\/td>\n<td>kW<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261201\">4.10. OPTIMIZACI\u00d3N DE LOS COSTOS DE OPERACI\u00d3N Y MANTENIMIENTO T\u00c9CNICO<\/a><\/h2>\n<p>El c\u00e1lculo de operaci\u00f3n y mantenimiento t\u00e9cnico directo deber\u00e1 realizarse de acuerdo a las siguientes etapas:<\/p>\n<p><strong>a) Optimizaci\u00f3n de los Costos<\/strong><\/p>\n<p>Luego de la optimizaci\u00f3n de las instalaciones del sistema el\u00e9ctrico modelo, en base a la determinaci\u00f3n de los costos eficientes, y adaptando las instalaciones a la demanda real, manteniendo todas las econom\u00edas de escala y aprovechando la infraestructura (por ejemplo, personal e instalaciones) en actividades anexas al suministro de electricidad a usuarios del sistema de distribuci\u00f3n, cada concesionario, en esta etapa, optimizar\u00e1 los costos de operaci\u00f3n y mantenimiento t\u00e9cnico correspondiendo a la operaci\u00f3n, mantenimiento y p\u00e9rdidas.<\/p>\n<p>El concesionario debe tener presente que el objetivo fundamental de este estudio es establecer los costos para una empresa te\u00f3rica operando en el pa\u00eds, eficiente en sus costos con instalaciones adaptadas a la demanda t\u00e9cnico y econ\u00f3micamente \u00f3ptimas cumpliendo las normas de calidad de servicio y dem\u00e1s normas t\u00e9cnicas vigentes. La empresa real es s\u00f3lo un punto de partida o de ayuda del proceso de creaci\u00f3n de la empresa modelo y es tarea del concesionario hacer su mejor esfuerzo para establecer las caracter\u00edsticas que tendr\u00eda esta empresa te\u00f3rica.<\/p>\n<p>En la determinaci\u00f3n de los costos de operaci\u00f3n y mantenimiento t\u00e9cnicos se incluir\u00e1n los costos de operaci\u00f3n, mantenimiento preventivo y correctivo.<\/p>\n<p>Los costos de operaci\u00f3n de las instalaciones deber\u00e1n corresponder a actividades relacionadas con instalaciones nuevas.<\/p>\n<p>Los costos del mantenimiento preventivo (revisiones, mediciones y adecuaciones) deber\u00e1n responder a costos est\u00e1ndar, los que ser\u00e1n definidos como consecuencia de una atenci\u00f3n adecuada de las instalaciones nuevas y en cumplimiento de las normas vigentes.<\/p>\n<p>Los costos del mantenimiento correctivo estar\u00e1n vinculados a la tasa de aver\u00edas que deber\u00edan poseer las instalaciones nuevas.<\/p>\n<p>Entre las pr\u00e1cticas deber\u00e1 evaluarse el empleo de TCT (trabajos con tensi\u00f3n) en l\u00edneas a\u00e9reas de media tensi\u00f3n (MT).<\/p>\n<p>El concesionario deber\u00e1 contemplar la determinaci\u00f3n de las capacidades internas y externas requeridas (eligiendo la m\u00e1s eficiente) para el desarrollo de las actividades de operaci\u00f3n y mantenimiento, e identificar\u00e1 el desarrollo de dichas actividades a trav\u00e9s de la tercerizaci\u00f3n (servicios contratados con terceros).<\/p>\n<p>En cada uno de los aspectos sometidos a evaluaci\u00f3n se desarrollar\u00e1 un informe en un cap\u00edtulo separado de su documento, que muestre, fundamente y explique en detalle los c\u00e1lculos y sus resultados. As\u00ed, el consultor deber\u00e1 desarrollar la evaluaci\u00f3n correspondiente y explicarla en detalle, fundamentando cada uno de sus c\u00e1lculos y sus conclusiones, explicitando las diferencias entre los costos calculados para la empresa modelo y la empresa real.<\/p>\n<p>Los costos de operaci\u00f3n y mantenimiento deber\u00e1n permitir realizar el c\u00e1lculo del costo unitario est\u00e1ndar de operaci\u00f3n y mantenimiento, los que se determinar\u00e1n siguiendo el siguiente proceso:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type:lower-alpha\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Revisi\u00f3n y an\u00e1lisis de los siguientes par\u00e1metros de c\u00e1lculo:<\/li>\n<\/ol>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Costos de hora hombre; en los casos que correspondan se considerar\u00e1n similares a los utilizados en el c\u00e1lculo del VNR;<\/li>\n<li>Costos de horas m\u00e1quina, en los casos que correspondan se considerar\u00e1n similares a los utilizados en el c\u00e1lculo del VNR;<\/li>\n<li>Actividades de mantenimiento clasificadas en mantenimiento correctivo y preventivo;<\/li>\n<li>Tiempos est\u00e1ndar de reparaci\u00f3n y mantenimiento de las instalaciones del sistema de distribuci\u00f3n (en AT, MT y BT);<\/li>\n<li>Frecuencia de Mantenimiento de:<\/li>\n<li>L\u00edneas y estaciones de alta tensi\u00f3n;<\/li>\n<li>Redes de media tensi\u00f3n;<\/li>\n<li>Subestaciones de distribuci\u00f3n y de seccionamiento;<\/li>\n<li>Redes de baja tensi\u00f3n; y<\/li>\n<li>Instalaciones de alumbrado p\u00fablico.<\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tasa de falla de las instalaciones por tipo y nivel de tensi\u00f3n:<\/li>\n<li>L\u00edneas y estaciones de alta tensi\u00f3n;<\/li>\n<li>Redes de media tensi\u00f3n;<\/li>\n<li>Subestaciones de distribuci\u00f3n y de seccionamiento;<\/li>\n<li>Redes de baja tensi\u00f3n; y<\/li>\n<li>Instalaciones de alumbrado p\u00fablico.<\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Alcance de la actividad de mantenimiento;<\/li>\n<li>Infraestructura \u00f3ptima para el desarrollo de la actividad de operaci\u00f3n:<\/li>\n<li>\u00c1rea geogr\u00e1fica de atenci\u00f3n;<\/li>\n<li>Cantidad de guardias de emergencia; y<\/li>\n<li>Equipamiento.<\/li>\n<li>Resumen de los c\u00e1lculos del costo unitario est\u00e1ndar por unidad de mantenimiento seg\u00fan lo siguiente:<\/li>\n<\/ul>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table class=\"has-fixed-layout\" style=\"font-size:90%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Componentes del Sistema de Distribuci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td><strong>Costo Unitario Est\u00e1ndar de Mantenimiento<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>L\u00edneas de alta tensi\u00f3n<\/td>\n<td>$\/km-a\u00f1o<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Estaciones de alta tensi\u00f3n<\/td>\n<td>$\/estaci\u00f3n-a\u00f1o<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Red de media tensi\u00f3n a\u00e9rea<\/td>\n<td>$\/km-a\u00f1o<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Red de media tensi\u00f3n subterr\u00e1nea<\/td>\n<td>$\/km-a\u00f1o<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Subestaciones de distribuci\u00f3n tipo y de seccionamiento<\/td>\n<td>$\/subestaci\u00f3n-a\u00f1o<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Redes de baja tensi\u00f3n a\u00e9rea<\/td>\n<td>$\/km-a\u00f1o<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Redes de baja tensi\u00f3n subterr\u00e1nea<\/td>\n<td>$\/km-a\u00f1o<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Transformador MT\/BT<\/td>\n<td>$\/trafo-a\u00f1o y $\/kVA-a\u00f1o<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Obtenci\u00f3n de los costos de mantenimiento est\u00e1ndares multiplicando las cantidades globales agrupadas en las etapas del sistema de distribuci\u00f3n por los costos unitarios est\u00e1ndar de mantenimiento.<\/li>\n<li>C\u00e1lculo del costo est\u00e1ndar por unidad de operaci\u00f3n (sistema el\u00e9ctrico o zona geogr\u00e1fica), en funci\u00f3n de un eficiente dimensionamiento de las guardias de emergencia y equipamiento para cumplir con la labor.<\/li>\n<li>C\u00e1lculo del costo est\u00e1ndar de operaci\u00f3n y mantenimiento t\u00e9cnico directo; se efectuar\u00e1 mediante la suma de los resultados obtenidos en los procesos c) y d).<\/li>\n<li>Comparaci\u00f3n de las tasas de falla, frecuencias de mantenimiento y costos unitarios est\u00e1ndar, con valores est\u00e1ndar internacionales de empresas similares que operen en condiciones de eficiencia.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>b) Verificaci\u00f3n de los Costos Optimizados en relaci\u00f3n a los Costos Est\u00e1ndares de operaci\u00f3n y mantenimiento reales<\/strong><\/p>\n<p>Cada concesionario efectuar\u00e1 la verificaci\u00f3n de los costos de operaci\u00f3n y mantenimiento optimizados de la empresa modelo y explicar\u00e1 las diferencias. Deber\u00e1 comprobar que los costos optimizados de operaci\u00f3n y mantenimiento t\u00e9cnico directo de la empresa modelo no ser\u00e1n mayores a los valores est\u00e1ndar de los costos directos de operaci\u00f3n y mantenimiento t\u00e9cnico real.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261202\">4.11. OPTIMIZACI\u00d3N DE LOS COSTOS DE OPERACI\u00d3N COMERCIAL Y P\u00c9RDIDAS EST\u00c1NDARES COMERCIALES<\/a><\/h2>\n<p>Cada concesionario calcular\u00e1 los costos de operaci\u00f3n comercial y los valores de p\u00e9rdidas est\u00e1ndar comerciales asignables al sistema el\u00e9ctrico modelo.<\/p>\n<p>Los costos de operaci\u00f3n comercial se corresponder\u00e1n con las actividades de gesti\u00f3n comercial y comercializaci\u00f3n de los servicios.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n comercial comprende la planificaci\u00f3n, seguimiento y control de la ejecuci\u00f3n de los procesos comerciales de modo de asegurar que estos se desarrollen dentro del marco de las normas establecidas.<\/p>\n<p>La comercializaci\u00f3n de los servicios contempla la ejecuci\u00f3n espec\u00edfica de las actividades comerciales que est\u00e1n relacionadas con los costos asociados a la atenci\u00f3n del cliente (reclamos, actualizaci\u00f3n de las condiciones del contrato de suministro, telegesti\u00f3n y atenci\u00f3n personalizada), acciones comerciales (atenci\u00f3n de nuevos suministros, cortes y reconexiones, reposici\u00f3n y mantenimiento de conexiones), gesti\u00f3n de morosidad, gesti\u00f3n de p\u00e9rdidas, etc. Se diferenciar\u00e1n los costos asociados al usuario (control, lectura, facturaci\u00f3n, reparto y cobranza) que se incluir\u00e1n en los cargos fijos de facturaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Cada concesionario determinar\u00e1 indicadores est\u00e1ndar para cada una de las actividades comerciales mediante los cuales verificar\u00e1 los costos asignables a la empresa modelo. Los indicadores deber\u00e1n ser comparados con valores est\u00e1ndares de empresas similares que operen en condiciones de eficiencia y prudencia.<\/p>\n<p>Los costos asociados al usuario, son aquellos independientes de su demanda de potencia y energ\u00eda. Remuneran actividades eficientes de lectura, procesamiento y emisi\u00f3n de facturas, distribuci\u00f3n de las mismas, comisi\u00f3n de cobranzas, seguimiento de saldos, morosidad e incobrables.<\/p>\n<p>El desarrollo y valoraci\u00f3n de servicios de redes de cobranza externa se efectuar\u00e1n tomando como criterio la maximizaci\u00f3n de la comodidad del cliente (modalidad b\u00e1sica para su dise\u00f1o y el mantenimiento de centros eficientes). En este sentido se deber\u00e1n tener en cuenta centros de atenci\u00f3n ubicados en lugares tales como supermercados, centros comerciales, oficinas comerciales u otras modalidades donde se asegure que el usuario pueda acceder sin dificultad y ser atendido dentro de tiempos de espera razonables.<\/p>\n<p>Se deber\u00e1 determinar la estructura de cobranza \u00f3ptima del sistema el\u00e9ctrico modelo, la cual se indicar\u00e1 en el cuadro siguiente; se agregar\u00e1 las modalidades de cobranza que se consideren necesarias.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table class=\"has-fixed-layout\" style=\"font-size:90%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\">   <\/td>\n<td><strong>Costos anuales de<br \/>Atenci\u00f3n a Clientes<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Lectura<\/td>\n<td rowspan=\"8\">($ \/ a\u00f1o )<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Facturaci\u00f3n<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Distribuci\u00f3n de Facturas<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cobranza<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gesti\u00f3n de Saldos<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Costos de Morosidad<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Costo de Incobrables<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>CCCL (Costo Comercial de Atenci\u00f3n al Cliente)<\/strong><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table class=\"has-fixed-layout\" style=\"font-size:85%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Modalidad de Cobranza<\/strong><\/td>\n<td><strong>Unidad<\/strong><\/td>\n<td><strong>Costo<\/strong><\/td>\n<td><strong>N\u00famero de Transacciones Anuales Promedio<\/strong><\/td>\n<td><strong>Participaci\u00f3n<br \/>%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Oficinas Comerciales<\/td>\n<td rowspan=\"6\">$\/factura-mes<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Centro Autorizados de Recaudaci\u00f3n<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Banco por Ventanilla<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Banco por Internet<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>D\u00e9bito autom\u00e1tico<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>TOTAL<\/strong><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>100,00%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<p>El concesionario deber\u00e1 determinar las p\u00e9rdidas est\u00e1ndar comerciales de distribuci\u00f3n en potencia y energ\u00eda, considerando los remanentes de p\u00e9rdidas inevitables relacionadas con las actividades de facturaci\u00f3n, morosidad, nuevos suministros, actualizaciones de las condiciones del contrato de suministro. Las p\u00e9rdidas de potencia se calcular\u00e1n en la hora de punta del sistema de distribuci\u00f3n te\u00f3rico, cuyas instalaciones est\u00e9n econ\u00f3micamente adaptadas a la demanda.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261203\">4.12. OPTIMIZACI\u00d3N DE LOS COSTOS INDIRECTOS<\/a><\/h2>\n<p>Cada concesionario deber\u00e1 analizar la estructura de la empresa \u00f3ptima necesaria para el desarrollo de la actividad de distribuci\u00f3n y otras anexas que desarrollare la empresa, cumpliendo los objetivos de costos eficientes y aprovechando los costos de econom\u00eda de escala. Estructurar\u00e1 una empresa modelo de servicios que desarrollar\u00e1 los servicios de administraci\u00f3n, contabilidad, direcci\u00f3n y otros los que deber\u00e1n ser los necesarios para el funcionamiento eficiente de la empresa.<\/p>\n<p>La asignaci\u00f3n de los costos indirectos a las actividades directas del sistema el\u00e9ctrico modelo se efectuar\u00e1 considerando los criterios se\u00f1alados como el margen de contribuci\u00f3n de cada actividad regulada distinta al costo de distribuci\u00f3n y las no reguladas.<\/p>\n<p>Cada concesionario deber\u00e1 presentar un resumen que contenga los porcentajes de asignaci\u00f3n de los costos indirectos dentro de cada actividad de acuerdo a la siguiente tabla:<\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table class=\"has-fixed-layout\" style=\"font-size:90%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"3\"><strong>Asignaci\u00f3n de Costos Indirectos<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Descripci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td><strong>Valor<\/strong><\/td>\n<td><strong>%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Transmisi\u00f3n (Distribuci\u00f3n AT)<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Subestaciones<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Redes<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Distribuci\u00f3n MT<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Distribuci\u00f3n BT<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gesti\u00f3n Comercial<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Operaci\u00f3n Comercial<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Costo asociado al Usuario<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Generaci\u00f3n Propia<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Otras Zonales<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Conexiones y Medidores<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Corte y Reconexi\u00f3n<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Apoyo en Postes<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Terceros y Otros<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Inversiones<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>  L\u00edneas y EETT AT<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Red de Distribuci\u00f3n en MT<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Calidad de Redes MT<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Subestaciones de Distribuci\u00f3n<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Red de Distribuci\u00f3n en BT<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Alumbrado P\u00fablico<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Calidad de Redes BT<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261204\">4.13. RESULTADOS DE COSTOS DE OPERACI\u00d3N Y MANTENIMIENTO TOTALES<\/a><\/h2>\n<p>Cada concesionario presentar\u00e1 el resultado de sus estudios de costos de operaci\u00f3n y mantenimiento directos y la asignaci\u00f3n de los costos indirectos, as\u00ed como los costos fijos asociados al usuario, de acuerdo a los siguientes cuadros:<\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/TABLA_DE_ASIGNACION_DE_COSTOS_DE_OyM.png\"<\/figure>\n<p><strong>Costos Asociados al Usuario<\/strong><\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table class=\"has-fixed-layout\" style=\"font-size:90%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width:12%;text-align:left\"><strong>Tarifa<\/strong><\/td>\n<td><strong style=\"width:12%;text-align:left\">Cargo Anual<\/strong><\/td>\n<td><strong style=\"width:25%\">N\u00famero de Clientes<\/strong><\/td>\n<td style=\"width:25%;text-align:left\"><strong>Costo Unitario $\/cliente-a\u00f1o<\/strong><\/td>\n<td style=\"width:25%;text-align:left\"><strong>Costo Anual<\/strong> <strong>miles $<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<td>XXX XXX,XX<\/td>\n<td>XXX XXX<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261205\">5. C\u00c1LCULO DE LA TASA DE RETORNO<\/a><\/h1>\n<p>Las Distribuidoras propondr\u00e1n una tasa para el c\u00e1lculo del requerimiento de ingresos anual orientado al cubrimiento de los costos de capital de la concesi\u00f3n. La tasa se aplicar\u00e1 sobre la base de capital (VNR de la red optimizada) multiplicada por el Factor de Capital Propio determinado seg\u00fan el punto 4.5.<\/p>\n<p>El c\u00e1lculo de la tasa deber\u00e1 basarse s\u00f3lo en aquellos riesgos que el Marco Regulatorio establece para la administraci\u00f3n del concesionario. Bajo ning\u00fan concepto remunerar\u00e1 los riesgos que expl\u00edcita o impl\u00edcitamente queden bajo la supervisi\u00f3n del Estado, o a cuyos costos concurran los usuarios del Servicio P\u00fablico.<\/p>\n<p>Las Distribuidoras fundamentar\u00e1n la tasa propuesta en estricto cumplimiento del Marco Regulatorio vigente. A tal efecto elaborar\u00e1 una comparativa de la rentabilidad obtenida en otras empresas de actividades de riesgo similar, que act\u00faen en una ambiente similar al de la provincia, que sean comparables a la concesionaria.<\/p>\n<p>Asimismo complementar\u00e1 su presentaci\u00f3n con una comparativa de tasas retributivas del costo de oportunidad al capital que pagan los usuarios por otros servicios y\/o productos, incluyendo las tasas de inter\u00e9s que aplican los bancos por pr\u00e9stamos de dinero.<\/p>\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261206\">6. CATEGOR\u00cdAS TARIFARIAS Y ASIGNACI\u00d3N DE COSTOS<\/a><\/h1>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261207\">6.1. LINEAMIENTOS B\u00c1SICOS<\/a><\/h2>\n<p>Las Distribuidoras propondr\u00e1n una asignaci\u00f3n de costos a los par\u00e1metros del Cuadro Tarifario basada en la responsabilidad de cada conjunto de clientes en la formaci\u00f3n de los costos.<\/p>\n<p>Se considerar\u00e1n como asignadores de los factores de costos aquellos ligados a las curvas de carga de cada grupo de clientes.<\/p>\n<p>Los factores de responsabilidad deber\u00e1n tener en cuenta la probabilidad de que los clientes individuales sean simult\u00e1neos con el conjunto, y del conjunto con las instalaciones de cada etapa del proceso de distribuci\u00f3n de electricidad (red de BT, transformadores MT\/BT, red de MT, l\u00edneas y estaciones de AT, y abastecimiento de la distribuidora desde el MEM).<\/p>\n<p>Se analizar\u00e1n las categor\u00edas tarifarias actuales tomando en consideraci\u00f3n la realidad del mercado, su evoluci\u00f3n, los subsidios tarifarios vigentes y se propondr\u00e1n modificaciones para las nuevas basadas y sustentadas en las experiencias adquiridas en la prestaci\u00f3n del servicio. Se incluir\u00e1n modificaciones fundadas en aquellos casos donde se hayan observado apartamientos importantes entre los costos del servicio asignables al grupo de clientes y las tarifas calculadas.<\/p>\n<p>Se propondr\u00e1n expresiones matem\u00e1ticas que permitan el rec\u00e1lculo de cada par\u00e1metro del cuadro tarifario en funci\u00f3n de variaciones de costos de distinto origen y magnitud (por ejemplo, costos de abastecimiento, costos de comercializaci\u00f3n, costos de distribuci\u00f3n y de p\u00e9rdidas t\u00e9cnicas y no t\u00e9cnicas).<\/p>\n<p>Se verificar\u00e1, por medio de la simulaci\u00f3n de la facturaci\u00f3n a lo largo de los 5 a\u00f1os del per\u00edodo tarifario (2026-2031), que el producido por aplicaci\u00f3n de los cuadros tarifarios que surjan a partir de los Costos de Distribuci\u00f3n propuestos se ajustan a los montos globales que conforman el costo del servicio (requerimiento de ingresos). Se evitar\u00e1n expresiones matem\u00e1ticas que conduzcan a eventuales sobreventas de potencia mayorista, u otras distorsiones. El criterio para el dise\u00f1o de los mecanismos de asignaci\u00f3n de los costos del servicio a los par\u00e1metros del cuadro tarifario deber\u00e1 ser tal que conduzca a un procedimiento que resulte neutro y pasivo en cuanto a la recuperaci\u00f3n de los citados costos del servicio.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261208\">6.2. EFICIENCIA Y URE<\/a><\/h2>\n<p>Se propondr\u00e1 una estructura de asignaci\u00f3n de costos que incentive el consumo racional y responsable de la energ\u00eda, tomando en consideraci\u00f3n la realidad del mercado y los subsidios tarifarios vigentes, al tiempo que respete en forma absoluta los criterios dictados por el Marco Regulatorio. En tal sentido el esquema deber\u00e1 informar adecuadamente a los usuarios sobre los costos de distribuci\u00f3n y de adquisici\u00f3n de energ\u00eda en cada franja de demanda de potencia y consumo de energ\u00eda considerando los costos, eventualmente diferenciados, del activo existente y de la expansi\u00f3n.<\/p>\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261209\">7.  ALCANCE DE LOS AN\u00c1LISIS COMPLEMENTARIOS OBLIGATORIOS<\/a><\/h1>\n<p>Las Distribuidoras podr\u00e1n proponer alternativas de asignaci\u00f3n de costos a la Presentaci\u00f3n Base que reflejen eventuales disposiciones al pago de ciertos segmentos espec\u00edficos del universo de usuarios atendidos.<\/p>\n<p>Para ello se analizar\u00e1 con especial detalle y profundidad las restricciones que impone la ley de Marco Regulatorio. Se presentar\u00e1 un an\u00e1lisis de los espacios interpretativos que deja la restricci\u00f3n de que cada grupo de usuarios paguen los costos que ocasionan, y las diferencias con el esquema de subsidios cruzados.<\/p>\n<p>Para la aplicaci\u00f3n del concepto de \u201cStand Alone Cost\u201d se fundamentar\u00e1 la relaci\u00f3n entre el costo de una l\u00ednea dedicada y el costo medio del servicio de distribuci\u00f3n, siendo que el costo de la l\u00ednea dedicada es dependiente de la ubicaci\u00f3n f\u00edsica del cliente.<\/p>\n<p>En la alternativa de proponer esquemas basados en la disposici\u00f3n al pago diferenciada de grupos de clientes, se analizar\u00e1n procedimientos que permitan capturar los excedentes te\u00f3ricos del consumidor. Se incluir\u00e1n y explicar\u00e1n experiencias internacionales y se justificar\u00e1 su aplicaci\u00f3n en el caso local.<\/p>\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261210\">8. ESTUDIO DE VIABILIDAD DE LA PROPUESTA<\/a><\/h1>\n<p>Una vez conformada la propuesta, las Distribuidoras demostrar\u00e1n que su aplicaci\u00f3n conduce a valores de costos razonables para los usuarios del servicio al tiempo que le brinda a la actividad prestada por las Distribuidoras una sustentabilidad en per\u00edodo en que se practique su aplicaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Para ello se calcular\u00e1 y proyectar\u00e1 el resultado econ\u00f3mico y financiero de cada uno de los concesionarios que resulte de la aplicaci\u00f3n del cuadro tarifario que surja a partir de los Costos de Distribuci\u00f3n propuestos en la gesti\u00f3n real proyectada.<\/p>\n<p>Se simular\u00e1 en los cinco a\u00f1os del per\u00edodo tarifario los ingresos proyectados, aplicando los pron\u00f3sticos del mercado determinados en el estudio de la demanda y el cuadro tarifario que surja a partir de los Costos de Distribuci\u00f3n propuestos. Se incluir\u00e1n los costos operativos reales y su perspectiva de evoluci\u00f3n, las inversiones, los servicios financieros, y los excedentes a constituirse en dividendos para los inversores. Deber\u00e1 demostrarse que las utilidades obtenibles son razonables y comparables con actividades de riesgo similar, que la aplicaci\u00f3n de un Cuadro Tarifario a partir de la propuesta de nuevos Costos de Distribuci\u00f3n genera recursos suficientes para atender los gastos prudentes y eficientes y las inversiones que permitan asegurar el suministro del servicio el\u00e9ctrico con la calidad adecuada.<\/p>\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"_Toc207261211\">9. PROCEDIMIENTOS DE AJUSTE DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCI\u00d3N<\/a><\/h1>\n<p>Las Distribuidoras propondr\u00e1n una mec\u00e1nica de rec\u00e1lculo de los costos de distribuci\u00f3n a los efectos de darle previsibilidad al costo del servicio el\u00e9ctrico, disminuyendo los riesgos a los que se expone la gesti\u00f3n.<\/p>\n<p>Dicha mec\u00e1nica se aplicar\u00e1 s\u00f3lo si las condiciones de contexto se modifican de tal manera que hagan necesaria la revisi\u00f3n los mismos.<\/p>\n<p>Los \u00fanicos causales de revisi\u00f3n ser\u00e1n las siguientes:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Variaciones significativas de los precios internos, minoristas y mayoristas, que produzcan variaciones en los costos que excedan a la capacidad de gesti\u00f3n de la empresa.<\/li>\n<p><\/p>\n<li>Ajustes de los costos por incrementos en la eficiencia en la gesti\u00f3n de las concesiones (eventuales), y por crecimiento y concentraci\u00f3n del mercado. Las disminuciones en los costos por mejoras en la gesti\u00f3n ser\u00e1n valores predeterminados (por ejemplo, xx% de disminuci\u00f3n por a\u00f1o), y las disminuciones por concentraci\u00f3n de mercado podr\u00e1n plantearse como resultado de la aplicaci\u00f3n de un polinomio que incluyan las variaciones reales de las ventas de la empresa en al a\u00f1o y sus respectivas compras al MEM.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Definici\u00f3n de criterios, lineamientos y par\u00e1metros que deben ser respetados por las Distribuidoras El\u00e9ctricas de la Prov. de Entre R\u00edos, para la elaboraci\u00f3n de propuestas en el marco de estudios de costos del VAD<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-8204","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resoluciones"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8204","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8204"}],"version-history":[{"count":54,"href":"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8204\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8260,"href":"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8204\/revisions\/8260"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8204"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8204"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8204"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}