En di\u00e1logo con\u00a0\u00c1mbito\u00a0los directivos de Vestas Rodrigo Ugarte, vicepresident of Procurement Latam, y Luiggi Lozada, head of Procurement Latam, analizaron el presente y futuro del sector de la energ\u00eda. Los desaf\u00edos pendientes y las potencialidades del pa\u00eds.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Los directivos de\u00a0Vestas<\/strong>\u00a0Rodrigo Ugarte, vicepresident of Procurement Latam, y Luiggi Lozada, head of Procurement Latam, repasaron los proyectos en funcionamiento en el pa\u00eds, los planes a futuro y el rumbo de la energ\u00eda e\u00f3lica en la regi\u00f3n, analizaron los desaf\u00edos pendientes y las potencialidades.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Periodista: Argentina alcanz\u00f3 un 12% de su matriz energ\u00e9tica de fuentes renovables, \u00bfCu\u00e1l fue el aporte de Vestas para llegar a ese nivel?<\/p>\n\n\n\n Rodrigo Ugarte:\u00a0Vestas tiene en el pa\u00eds m\u00e1s de 1.600 MW distribuidos entre la provincia de Buenos Aires, La Pampa, Chubut, Santa Cruz y C\u00f3rdoba y m\u00e1s de 460 MW en proceso de construcci\u00f3n. La compa\u00f1\u00eda danesa fue pionera en el pa\u00eds, instalando la primera turbina e\u00f3lica en Argentina en 1.994. Adem\u00e1s, tiene una alianza con proveedores estrat\u00e9gicos que tienen plantas en Santa Fe y en Florencio Varela, donde se fabrican torres e\u00f3licas para proyectos en Argentina. En Bah\u00eda Blanca, se encuentra el Almac\u00e9n local y centro de entrenamiento regional para los t\u00e9cnicos y profesionales, que son encargados de realizar la operaci\u00f3n y mantenimiento de las turbinas e\u00f3licas. Esto \u00faltimo implica un punto importante en exportar conocimiento desde Argentina a otros mercados, convirtiendo as\u00ed a Bah\u00eda Blanca como un hub t\u00e9cnico muy importante en Sudam\u00e9rica para Vestas.<\/p>\n\n\n\n P.: \u00bfEn qu\u00e9 pa\u00edses de la regi\u00f3n tienen presencia y de qu\u00e9 modo?<\/p>\n\n\n\n Luiggi Lozada:\u00a0Durante los primeros 9 meses de 2022, seg\u00fan WoodMac, la regi\u00f3n logr\u00f3 2.576,7 MW instalados y a nivel mundial, 15.799,9 MW. El 16% de esa capacidad instalada mundial corresponde a los MW de Latinoam\u00e9rica. En Vestas, con m\u00e1s de 3.200 aerogeneradores distribuidos en 19 pa\u00edses de la regi\u00f3n tenemos m\u00e1s de 12.890 MW instalados. Miles de aerogeneradores en funcionamiento en pa\u00edses como Brasil, M\u00e9xico, Argentina, Chile, Rep\u00fablica Dominicana, Per\u00fa, Bolivia y Colombia est\u00e1n generando energ\u00eda sostenible en este momento. Bajo el liderazgo de Eduardo Ricotta como presidente de la regi\u00f3n, lo que se ha buscado es impulsar a\u00fan m\u00e1s el crecimiento en Latam, ya que es un territorio prometedor por su recurso e\u00f3lico excepcional y con amplias oportunidades para el desarrollo de hidr\u00f3geno verde en la Patagonia chilena y argentina, como en La Guajira colombiana. Esta visi\u00f3n de crecimiento, de agilizaci\u00f3n de la descarbonizaci\u00f3n de las matrices energ\u00e9ticas, va \u00edntimamente ligada con el prop\u00f3sito global de acelerar la transici\u00f3n energ\u00e9tica e incentivar la autonom\u00eda e independencia energ\u00e9tica en los mercados latinos.<\/p>\n\n\n\n P.: Vestas es un jugador clave de la transici\u00f3n energ\u00e9tica global, \u00bfcu\u00e1les son los desaf\u00edos por delante?<\/p>\n\n\n\n R.U.: <\/strong>Los desaf\u00edos tienen diferentes \u00e1ngulos seg\u00fan el mercado y el porcentaje de energ\u00eda renovable que tiene. En general, vemos la importancia de acelerar los procesos de aprobaci\u00f3n de licencias comerciales y ambientales, ya que los retrasos m\u00e1s recurrentes vienen desde esta parte m\u00e1s administrativa. Otro factor clave y que es transversal a la regi\u00f3n, es la infraestructura vial por la que tienen que transportarse equipos y piezas de tama\u00f1os enormes, un claro ejemplo es una secci\u00f3n de torre que tiene m\u00e1s de 4 metros de di\u00e1metro por 20 metros de largo, considerando que son necesarias de 4 a 5 piezas para formar un aerogenerador.<\/p>\n\n\n\n L. L.: <\/strong>En t\u00e9rminos de la cadena de proveedores, vemos una oportunidad inmensa para los locales, ya que tienen la posibilidad -al ser parte de proyectos con Vestas- de afianzar su experiencia y poder ofrecer sus servicios en otros mercados de la regi\u00f3n a partir del trabajo compartido con nosotros. Proveedores que iniciaron la colaboraci\u00f3n en Argentina y han sido capaces de exportar servicios a Brasil, M\u00e9xico y el Caribe.<\/p>\n\n\n\n P.: \u00bfQu\u00e9 importancia le atribuyen al desarrollo de las comunidades donde tienen operaciones y de los nuevos talentos y capacitaciones?<\/p>\n\n\n\n L.L.:<\/strong> Vestas, al estar en zonas que generalmente suelen ser remotas, se vuelve fundamental desarrollar e impulsar el talento local; de manera que est\u00e9 disponible y cercano a nuestra operaci\u00f3n en sus etapas de construcci\u00f3n, funcionamiento y service. Como parte de esa apuesta a la formaci\u00f3n de talento especializado y t\u00e9cnico en el sector e\u00f3lico, se desprenden las inversiones realizadas en el centro de entrenamiento regional de Bah\u00eda Blanca y las continuas capacitaciones para todo nuestro equipo t\u00e9cnico, en pos de generar conocimiento compartido, que se logren diferentes equipos funcionales que puedan no solo atender localmente las necesidades, sino regionalmente y en muchos casos tambi\u00e9n, a escala global.<\/p>\n\n\n\n P.: \u00bfPor qu\u00e9 Vestas es una de las empresas m\u00e1s sostenible del mundo?<\/p>\n\n\n\n R.U.: <\/strong>Vestas fue nombrada este a\u00f1o por la consultora Corporate Knights como la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s sostenible a nivel mundial, que permite y permitir\u00e1 entornos sustentables basados en fuentes renovables como lo es la energ\u00eda e\u00f3lica. Tiene como misi\u00f3n contribuir en una parte clave del proceso por el cual los pa\u00edses pueden lograr independencia energ\u00e9tica, fomentar la descarbonizaci\u00f3n de las matrices energ\u00e9ticas y, por consiguiente, una disminuci\u00f3n en la emisi\u00f3n de gases de efecto invernadero.<\/p>\n\n\n\n L. L.: <\/strong>En t\u00e9rminos ambientales, globalmente se evitaron 1.699 millones de toneladas de COE entre 1981 y 2021. En febrero de 2020, lanzamos nuestra estrategia: Sostenibilidad en todo lo que hacemos\/ Sustainability in everything we do. En ella nos comprometemos a metas ambiciosas a partir de 4 pilares: carbono neutral para 2030 sin offsets de carbono; producir turbinas e\u00f3licas sin desperdicio para el 2040; convertirnos en la empresa m\u00e1s segura, inclusiva y socialmente responsable de la industria energ\u00e9tica, y liderar la transici\u00f3n hacia un mundo alimentado por energ\u00eda sostenible.<\/p>\n\n\n\n R.U.:<\/strong> Adem\u00e1s, nuestra estrategia de sustentabilidad contempla el desarrollo de tecnolog\u00edas de reciclaje de compuestos para lograr el objetivo de turbinas e\u00f3licas zero-waste (o residuo cero en espa\u00f1ol) para el 2040. Actualmente, una turbina e\u00f3lica Vestas -promedio- es reciclable en un 85%, lo que significa que al menos el volumen m\u00e1s significativo del peso de la turbina se puede reciclar o reutilizar por completo. El desaf\u00edo restante radica -en gran medida- en el reciclaje de las palas de turbinas e\u00f3licas. Estos componentes contienen elementos que son, principalmente, resina epoxi y fibra de vidrio. Si bien el material es liviano, resistente y muy duradero; hoy d\u00eda es dif\u00edcil reciclarlo de manera rentable, escalable y sin dejar una huella de carbono mayor que si se utilizaran materias primas v\u00edrgenes.<\/p>\n\n\n\n L.L.: <\/strong>Nosotros entendemos zero -waste a la manera de prevenir todos los residuos y desarrollar una econom\u00eda circular para cada uno de los materiales, incluido el ciclo del carbono. Es un objetivo m\u00e1s en nuestra cadena productiva y uno de los m\u00e1s dif\u00edciles, pero los desaf\u00edos nos impulsan a trabajar en nuevas formas de lograr nuestras metas integrales.<\/p>\n\n\n\n R.U.:<\/strong> Estamos convencidos que, a trav\u00e9s de la circularidad, podremos reutilizar, reparar, remanufacturar o reciclar, sin recurrir a la incineraci\u00f3n o el vertido. Este proceso abarca todas nuestras operaciones, as\u00ed como tambi\u00e9n las de nuestros proveedores directos. Abarca adem\u00e1s el dise\u00f1o y la adquisici\u00f3n, la producci\u00f3n, la construcci\u00f3n, el servicio, las ventas y las soluciones al final de su vida \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n P.: \u00bfY cu\u00e1les son las maneras de llevarlo adelante?<\/p>\n\n\n\n R.U.: <\/strong>Para lograr lo anterior, estamos investigando en dos iniciativas: DecomBlades y CETEC. Cada una de ellas se enfoca en diferentes prop\u00f3sitos a trav\u00e9s de tecnolog\u00eda especializada, pero que al final se vuelve complementaria la una con la otra. DecomBlades aborda el reciclaje de las palas existente y CETEC est\u00e1 desarrollando una nueva tecnolog\u00eda de resina para futuras palas en una econom\u00eda circular, por lo cual ambos proyectos est\u00e1n ligados entre s\u00ed. En el corto y mediano plazo, es importante escalar a\u00fan m\u00e1s y madurar las tecnolog\u00edas en proyectos como DecomBlades para garantizar que las aspas de las turbas se desv\u00eden de los vertederos autorizados y destinados para este tipo de materiales. Ahora bien, CETEC puede contribuir a las cadenas de valor de epoxi circulares, donde las propiedades materiales del epoxi se puedan mantener para que los elementos reciclados se reutilicen en la producci\u00f3n de nuevas palas.<\/p>\n\n\n\n P.: \u00bfTienen alg\u00fan tipo de preocupaci\u00f3n por la falta o suba de precios internacionales de insumos o minerales indispensables para su actividad?<\/p>\n\n\n\n R.U.: <\/strong>Respecto a los insumos y minerales necesarios para producir los aerogeneradores, el crecimiento de la industria de energ\u00eda renovable debe ir de la mano del desarrollo del sector minero. Los mismos minerales utilizados en nuestra cadena de suministro tambi\u00e9n son utilizados en solar, autos el\u00e9ctricos, l\u00edneas de transmisi\u00f3n de energ\u00eda, hidr\u00f3geno verde, entre otras soluciones que van a tener un crecimiento exponencial hasta el final de esta d\u00e9cada. La industria minera global, a\u00fan no tiene toda la capacidad necesaria para la descarbonizaci\u00f3n del planeta y tiene que invertir en expansi\u00f3n, y eso significa que la escalada inflacionaria en este rubro es algo inexorable. Proveedores de componentes, fabricantes de aerogeneradores e inversores en parques e\u00f3licos; tendr\u00e1n que construir un ecosistema de alianzas para seguir creciendo, apoyar y dinamizar la seguridad energ\u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n P.: \u00bfQu\u00e9 potencial posee la Argentina en cuanto a la generaci\u00f3n e\u00f3lica? \u00bfEs necesario encarar proyectos offshore a corto plazo?<\/p>\n\n\n\n R.U.: <\/strong>Con unos 1.600 megas en operaci\u00f3n y otros 460 en construcci\u00f3n, en Vestas vemos a la Argentina como una gran oportunidad. Este es un mercado privilegiado por las condiciones que tiene en cuanto a sus recursos naturales: mucho territorio y un recurso e\u00f3lico espectacular casi te\u00f3rico: un lugar todo plano con un gran viento proveniente de una direcci\u00f3n principalmente. Todos los proyectos que se est\u00e1n haciendo en la Argentina son de Vestas. Latinoam\u00e9rica es un territorio con potencial creciente de proyectos on<\/em> y off shore<\/em>, nuestra meta, junto a nuestros clientes y acorde a las regulaciones vigentes en cada pa\u00eds, es buscar la mejor manera de desarrollar alternativas de energ\u00eda renovable que sean el camino a una transformaci\u00f3n energ\u00e9tica integral y sostenida que impacte positivamente al medioambiente y a las econom\u00edas locales.<\/p>\n\n\n\n L.L.: <\/strong>Los parques e\u00f3licos on shore<\/em>, es decir aquellos instalados en tierra firme, est\u00e1n distribuidos en zonas clave de cada pa\u00eds, sin embargo, la potencia m\u00e1xima a\u00fan no ha sido desarrollada lo cual supone una oportunidad enorme en cada mercado para el desarrollo de energ\u00edas renovables y sustentables a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n P.: \u00bfIntegrar operaciones entre Argentina y Brasil es una ventaja o desventaja?, \u00bfC\u00f3mo podr\u00eda implementarse?<\/p>\n\n\n\n R.U.: <\/strong>Definitivamente es una ventaja, ya que Argentina y Brasil son aliados comerciales inseparables. Creemos que es posible capitalizar a\u00fan m\u00e1s esa estrecha relaci\u00f3n desde varios \u00e1ngulos: La primera con la transferencia de conocimiento. Actualmente, Vestas en su estructura de colaboradores tiene personal trabajando desde Argentina para Brasil y viceversa; lo que involucra un intercambio cultural importante. La segunda, y aprovechando el crecimiento de la industria y las capacidades de ambos pa\u00edses, es el enfoque orientado en la evaluaci\u00f3n continua de planes de integraci\u00f3n de servicios especializados entre ambos pa\u00edses. Vale destacar que, en la medida de lo posible, instamos a nuestros proveedores a evaluar posibilidades de negocio entre las dos fronteras, y m\u00e1s all\u00e1 incluso. Brasil- por ejemplo- tiene una cadena de valor en palas y nacelles<\/em> muy desarrollada y que podr\u00eda apoyar en la construcci\u00f3n de parques e\u00f3licos en Argentina. Por su parte, Argentina tambi\u00e9n tiene producci\u00f3n de torres y mucho expertise<\/em> de servicios de mantenimiento que podr\u00edan aportar ampliamente al desarrollo de las necesidades de services en Brasil; principalmente en la zona sur del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n P.: \u00bfConsideran que Argentina deber\u00eda mejorar la red de transporte de energ\u00eda el\u00e9ctrica para evitar cuellos de botella?<\/p>\n\n\n\n L.L.: <\/strong>Totalmente. Como dijimos previamente, la Argentina tiene una gran oportunidad, que podr\u00eda ser a\u00fan mayor si se hicieran las inversiones necesarias para ampliar la capacidad del sistema de transporte el\u00e9ctrico. El crecimiento de la industria debe ir acompa\u00f1ado con la estructura de transporte energ\u00e9tico sostenido y con miras a ser ampliado a mediano y largo plazo.<\/p>\n\n\n\n P.: Se estima que para 2030 un 50% de la energ\u00eda ser\u00e1 renovable y para 2050 un 90%, \u00bfson metas alcanzables o son meramente deseables?<\/p>\n\n\n\n R.U.: <\/strong>El desaf\u00edo es seguramente muy grande. No es imposible que en 2030 tengamos la mitad de la matriz energ\u00e9tica a partir de fuentes de origen renovable. Sin embargo, muchas aristas deben ser ajustadas de manera urgente para lograr dichos objetivos energ\u00e9ticos. La aprobaci\u00f3n de licencias ambientales, la infraestructura log\u00edstica y la viabilidad financiera del crecimiento del sector para los fabricantes de aerogeneradores, son los puntos clave para que las metas sean alcanzables y escalables.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En di\u00e1logo con\u00a0\u00c1mbito\u00a0los directivos de Vestas Rodrigo Ugarte, vicepresident of Procurement Latam, y Luiggi Lozada, head of Procurement Latam, analizaron el presente y futuro del sector de la energ\u00eda. 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