{"id":3806,"date":"2018-10-19T17:58:39","date_gmt":"2018-10-19T17:58:39","guid":{"rendered":"http:\/\/epre.gov.ar\/web\/?p=3806"},"modified":"2018-10-19T17:58:39","modified_gmt":"2018-10-19T17:58:39","slug":"ypf-preve-invertir-us-2000-millones-en-los-proximos-cinco-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/epre.gov.ar\/web\/ypf-preve-invertir-us-2000-millones-en-los-proximos-cinco-anos\/","title":{"rendered":"YPF prev\u00e9 invertir US$ 2000 millones en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os"},"content":{"rendered":"

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Pensada como un veh\u00edculo para consolidarse como una empresa integral de energ\u00eda y no s\u00f3lo como una petrolera, YPF juega un rol protag\u00f3nico en la transformaci\u00f3n de la identidad de la empresa controlada por el Estado. Su CEO, Mart\u00edn Mandarano, desgrana la estrategia de la empresa para expandirse en medio de la crisis. \u00abTal vez podamos crecer mediante operaciones de M&A\u00bb, adelanta.<\/p>\n

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Soplan vientos de cambio en YPF. Macroanuncios publicitarios con grandes molinos, proyectos de centrales t\u00e9rmicas, nueva identidad de marca y una apuesta rotunda por la transici\u00f3n hacia energ\u00edas m\u00e1s limpias, acorde con la tendencia mundial de las grandes petroleras. Son las armas con las que desembarca YPF Luz, que aspira a liderar el desarrollo de las energ\u00edas renovables en la Argentina.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda encara m\u00faltiples acciones para pasar de ser generadora de hidrocarburos a empresa integral de energ\u00edas. En esa clave, YPF Luz \u2013subsidiaria de la empresa controlada por el Estado\u2013 funciona como un puente hacia el futuro que estar\u00e1 signado por las renovables.<\/p>\n

YPF Luz posee en operaci\u00f3n un complejo de generaci\u00f3n en Tucum\u00e1n, dos centrales t\u00e9rmicas en Neuqu\u00e9n, una de cogeneraci\u00f3n en La Plata y Dock Sud; y desarrolla parques de energ\u00eda e\u00f3lica en Chubut y Santa Cruz. Con un plan de inversiones de u$s 2.000 millones y tras sumar a General Electric como socia, la empresa conf\u00eda en posicionarse, hacia el horizonte de 2020, como la tercera generadora energ\u00e9tica del \u00e1mbito nacional.<\/p>\n

La coyuntura de la econom\u00eda es adversa pero tambi\u00e9n ofrece oportunidades, advierte Mart\u00edn Mandarano, CEO de la compa\u00f1\u00eda. Este ingeniero el\u00e9ctrico con amplia experiencia en el sector \u2013se form\u00f3 en el SACME y pas\u00f3 por P\u00e9rez Companc y Petrobras\u2013 encabeza un equipo que ha pasado, en cinco a\u00f1os, de apenas dos empleados a m\u00e1s de 270 en la actualidad. Mandarano recibi\u00f3 a Revista TRAMA a pocos d\u00edas de mudarse de la torre de YPF en Puerto Madero a unas modernas oficinas propias en el barrio de Retiro, donde YPF Luz tendr\u00e1 su base de operaciones. En un di\u00e1logo a fondo desgrana el camino recorrido, los ejes centrales de la estrategia de crecimiento y las ventajas y debilidades del contexto actual signado por la volatilidad de la econom\u00eda.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se hace para crecer en medio de una crisis?<\/h1>\n

Tenemos una misi\u00f3n y lineamientos estrat\u00e9gicos fijados con el equipo y hacia ah\u00ed vamos a trabajar de manera independiente de la coyuntura. Iremos adapt\u00e1ndonos siendo lo suficientemente flexibles. Definimos que vamos a ser una empresa rentable, sustentable, eficiente, que quiere posicionarse dentro de las cinco compa\u00f1\u00edas generadoras m\u00e1s grandes de la Argentina, adem\u00e1s de liderar el sector de las renovables. Y ese camino lo estamos transitando. Las crisis siempre dan oportunidades. Hay que estar bien preparados. Queremos llegar a los 5.000 megawatts (Mw) de potencia instalada y llegar a ese objetivo antes de lo que pensamos.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se lograr\u00eda eso? \u00bfComprando activos?<\/h1>\n

S\u00ed, haciendo M&A (fusiones y adquisiciones). Tenemos dos proyectos grandes de ciclos combinados en carpeta, pero (si no sale la licitaci\u00f3n del gobierno para instalar nuevos ciclos) no vamos a crecer por ah\u00ed ahora. Tenemos proyectos de energ\u00edas renovables que estamos trabajando, vamos por el MATER (Mercado a T\u00e9rmino de Energ\u00edas Renovables). Para crecer desde los 2.400 Mw que tenemos hoy en operaci\u00f3n m\u00e1s construcci\u00f3n a 5.000 Mw, debemos duplicar nuestro negocio.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 eligieron esa meta?<\/h1>\n

Porque creemos que con 5.000 Mw de potencia nos metemos en el ranking de los tres mayores actores privados del sector.<\/p>\n

\u00bfLes otorgar\u00eda un lugar de liderazgo para poder incidir en las tendencias del sector?<\/h1>\n

Exacto, en el \u00e1rea de generaci\u00f3n la empresa con m\u00e1s share tiene un 14% del mercado. Es un sector de competencia, nadie lidera por s\u00ed solo. Tampoco apuntamos a ser el \u00fanico l\u00edder, sino a tener una participaci\u00f3n del orden de un 13-14%. Lo que est\u00e1 claro es que YPF no juega livianito en ning\u00fan lado. No queremos ser un actor que pase desapercibido.<\/p>\n

Con relaci\u00f3n al RenovAr, bastantes PPA quedaron cortos de financiamiento. \u00bfEst\u00e1n estudiando comprar alguno?<\/h1>\n

S\u00ed, lo estamos evaluando. Lo que est\u00e1 habiendo, desde hace un mes, son PPAs que no se pueden concretar y muchos desarrollos de proyectos que no est\u00e1n encontrando compradores o se les han ca\u00eddo los que ten\u00edan. Hay desarrolladores que ven\u00edan trabajando para cerrar su ingenier\u00eda financiera y hoy no pueden hacerlo por la actual coyuntura. Entonces est\u00e1n viniendo a nosotros. Hoy existen unos 4.600 Mw de proyectos renovables, entre desarrollos y PPAs firmados y no firmados. Hay de todo. Hay cosas que aparecen que son imposibles. El otro d\u00eda nos ofrecieron un proyecto solar, creo que era un RenovAr 1.5, con un buen precio, pero con la puesta en marcha para diciembre de 2019. Con las penalidades que va a tener, hoy ese proyecto es muy poco atractivo. En esa situaci\u00f3n se encuentran bastantes emprendimientos. Por eso hay que ver c\u00f3mo cierran los proyectos RenovAr y cu\u00e1ntos se terminan construyendo.<\/p>\n

\u00bfLe preocupa esa tendencia o la ve como una depuraci\u00f3n natural en el mercado?<\/h1>\n

Es natural. Tuve esa discusi\u00f3n con una persona que quiso vendernos un proyecto. Nos dijo: \u201cNo puede ser que nosotros hayamos ofertado y que ahora no lo podamos concretar\u201d. Precisamente es el riesgo. \u00bfQui\u00e9n te dijo que le pusieras el n\u00famero que le pusiste? Ahora, \u00bfqu\u00e9 se puede hacer? Es una cuesti\u00f3n de oferta y demanda. Cuando ve\u00edamos los precios de RenovAr de algunos proyectos solares, a mi equipo le dec\u00eda: \u201cEstamos haciendo algo mal, porque si se ofrecen estos precios y nosotros no podemos hacerlo, algo debemos corregir\u201d. Los chicos del equipo se mataban, me tra\u00edan ofertas, busc\u00e1bamos socios, pero los n\u00fameros no daban. Y si no daban antes (con una mejor econom\u00eda), imaginate ahora. Hay proyectos con una TIR (tasa interna de retorno) del 8%. Ese n\u00famero no era viable antes y ahora menos.<\/p>\n

\u00bfSe pueden seguir bajando los precios o, en la medida en que se encareci\u00f3 tanto el financiamiento, ya no es posible?<\/h1>\n

La decisi\u00f3n de no avanzar en RenovAr fue atinada. No s\u00e9 si pod\u00edan seguir bajando los precios, por el financiamiento y porque no hay transporte. Si manten\u00e9s la tasa constante como era en aquellos momentos, \u00bfvas a poner proyectos renovables en lugares donde el factor de carga va a ser m\u00e1s bajo y, por lo tanto, los precios van a ser m\u00e1s altos, por lo que el RenovAr va a estar m\u00e1s alto? A eso se le suma el contexto que es peor. Creo que RenovAr fue un excelente programa, que nos ense\u00f1\u00f3 a todos que en renovables no se necesitan subsidios, pero est\u00e1 bien que termine y que nos dejen jugar solos con la industria.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se hace en un momento de crisis para mantener vivos proyectos estrat\u00e9gicos que son para el mediano y largo plazo, como la ampliaci\u00f3n del segmento de transporte el\u00e9ctrico?<\/h1>\n

Hay una apuesta grande para licitar la ampliaci\u00f3n del sistema de transporte en alta tensi\u00f3n a trav\u00e9s de los PPP. Hoy queremos focalizarnos en nuestra prioridad, que es la generaci\u00f3n, pero no lo descartamos. Si el contexto mejora, creemos que el transporte puede estar tambi\u00e9n dentro de nuestra compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 balance hacen del MATER?<\/h1>\n

El MATER para m\u00ed es como el volver a vivir de este sector. A las empresas nos gusta la competencia comercial. Los que estamos en esto lo vivimos y lo disfrutamos desde hace a\u00f1os. En esa clave, el MATER fue el volver a vivir del \u00e1rea comercial. Con lo cual, estamos encantados con el MATER. Nos sorprendi\u00f3 mucho. En lo personal, me llam\u00f3 la atenci\u00f3n que aparecieran contratos de 10 \u00f3 15 a\u00f1os, que la industria quisiera esos contratos de largo plazo; me sorprendi\u00f3 muy gratamente.<\/p>\n

Amplio espectro<\/h1>\n

YPF Luz invirti\u00f3 desde 2016 u$s 550 millones para instalar alrededor de 600 Mw nuevos. En la central del Bracho, en Tucum\u00e1n, se sumaron 270 Mw. En la planta Loma Campana 1, otros 110 Mw que abastecen a YPF. Y en Loma Campana 2, con una potencia similar, ingres\u00f3 bajo la \u00f3rbita de la Resoluci\u00f3n 21\/2016 del Ministerio de Energ\u00eda. Loma Campana Este, en tanto, opera bajo el paraguas de la generaci\u00f3n distribuida con un contrato de 16 Mw con YPF.<\/p>\n

A su vez, la empresa firm\u00f3 un contrato de M&A con Central Puerto para adquirir una planta de cogeneraci\u00f3n dentro de la refiner\u00eda de Ensenada con 128 Mw. Y termin\u00f3 la primera etapa del parque e\u00f3lico en Manantiales Behr, en Chubut, de 50 Mw de capacidad. En total, los proyectos permitieron elevar la potencia instalada de YPF hasta los 1.850 Mw.<\/p>\n

\u201cEn construcci\u00f3n tenemos casi 600 Mw m\u00e1s una inversi\u00f3n comprometida de u$s 1.000 millones entre 2018 y 2021\u201d, explica Mandarano. El proyecto de mayor envergadura es el cierre de ciclo de la central de Tucum\u00e1n, con un desembolso de u$s 300 millones para sumar otros 200 Mw. Es el proyecto m\u00e1s complejo desde el punto de vista constructivo: prev\u00e9 el montaje de una caldera y una turbina de vapor. Al mismo tiempo, en la central de cogeneraci\u00f3n de La Plata se incorporar\u00e1n otros 80 Mw. En renovables, sumar\u00e1 otros 50 megas en Manantiales Behr, que van a estar listos en octubre, y el parque e\u00f3lico Los Teros, con 120 Mw. \u201cPara nosotros es todo un hito, porque es el primer proyecto de energ\u00edas renovables en la provincia de Buenos Aires. Est\u00e1 lanzado y adjudicado. A\u00fan no empezaron las obras, pero las m\u00e1quinas ya est\u00e1n en el lugar. En el MATER hemos firmado contratos de suministro con Toyota y FEMSA (Coca-Cola). Y nos queda el e\u00f3lico de Ca\u00f1ad\u00f3n Le\u00f3n, que son 120 Mw m\u00e1s, 100 de RenovAr y 20 Mw en el MATER. Por \u00faltimo, tenemos un proyecto muy nuevo que estamos lanzando ahora, tambi\u00e9n en Manantiales Behr, que prev\u00e9 la motogeneraci\u00f3n de 60 Mw para armar un proyecto h\u00edbrido.<\/p>\n

\u00bfLo hicieron para balancear la intermitencia de las renovables?<\/h1>\n

Creemos en la complementariedad entre t\u00e9rmicas y renovables, no somos extremistas. Esa complementariedad se va a dar en la Argentina siempre, porque es necesaria. Entonces todos nuestros proyectos est\u00e1n pensados y desarrollados de esa forma. Las plantas de Loma Campana arrancan en cinco minutos. En California son m\u00e1quinas que usan para back up de las renovables, dado que ingresan r\u00e1pidamente en el sistema.<\/p>\n

\u00bfSon todas centrales de r\u00e1pido arranque las que se instalaron en los \u00faltimos a\u00f1os?<\/h1>\n

No, algunas de las (plantas t\u00e9rmicas) construidas por la Resoluci\u00f3n 21 se est\u00e1n convirtiendo a ciclos combinados y pierden esa flexibilidad. Las nuestras son plantas de ciclo abierto. Toda nuestra l\u00ednea de negocios est\u00e1 pensada para que, en alg\u00fan futuro, que creemos cercano, las renovables necesiten un back up t\u00e9rmico. Creo que en alg\u00fan momento eso va a venir, como ocurre en el resto del mundo, al igual que las licitaciones de bloques de energ\u00eda, como en Chile. En el caso de Manantiales Behr, instalar motores al lado del parque e\u00f3lico nos otorga esa flexibilidad. Es motogeneraci\u00f3n, de arranque muy r\u00e1pido que, a su vez, puede fraccionarse.<\/p>\n

Adem\u00e1s, tenemos estudiados dos ciclos combinados grandes, pero eso est\u00e1 a la espera. \u00bfHoy c\u00f3mo lo vendo? Salvo que el gobierno haga una licitaci\u00f3n porque la regulaci\u00f3n actual no favorece el mercado spot. \u00bfCu\u00e1les son los precios de referencia para un ciclo combinado nuevo? Hoy no existen. Supongamos que la demanda quiera esa potencia nueva, \u00bfpuedo contractualizar el despacho de esa energ\u00eda? Hoy no.<\/p>\n

\u00bfLo que los frena hoy es el marco regulatorio?<\/h1>\n

El marco no me define regulaci\u00f3n ni precio, entonces no s\u00e9 a qu\u00e9 valor tengo que evaluar los proyectos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 va a pasar a partir de enero? \u00bfLos generadores van a jugar un rol en la compra de combustible?<\/h1>\n

Cuando en 2013 nos sacaron la compra del gas, fui muy cr\u00edtico. Pod\u00eda dialogar con gente que estaba m\u00e1s cerca de la regulaci\u00f3n en ese momento y les plante\u00e9 que, para m\u00ed, no era una decisi\u00f3n positiva. Ellos estaban convencidos de que s\u00ed y obviamente fueron por su lado. Hoy no s\u00e9 si nosotros podemos agregar mucho m\u00e1s valor frente a la compra conjunta de largo plazo realizada por Cammesa de forma agrupada. La Secretar\u00eda de Energ\u00eda s\u00f3lo va a avanzar en la transferencia a los privados de la compra del combustible si nosotros conseguimos precios m\u00e1s bajos que Cammesa. Hoy el contexto est\u00e1 raro, no es f\u00e1cil hacer un diagn\u00f3stico.<\/p>\n

\u00bfSe puede pensar en una contractualizaci\u00f3n del mercado t\u00e9rmico sin traspasar la mayor parte del costo del precio mon\u00f3mico de la energ\u00eda a la demanda?<\/h1>\n

Creo que no. Uno de los puntos a solucionar es el tema de las distribuidoras. No es algo positivo que las distribuidoras compren mano a mano con el generador, porque el resultado es que existan algunos generadores con buenas carteras en cuanto a cobranza y otros que no (hay distribuidoras que demoran m\u00e1s que otras en efectivizar los pagos). Pienso que ah\u00ed hay que pensar en que Cammesa oficie como broker para que el riesgo de cobrabilidad sea igual en todos los casos. Creo que es una forma sencilla de empezar a visualizar uno de los problemas. Pero en el fondo, el mayor inconveniente es que el costo es el costo y, de alguna manera, se tiene que pagar. Servir\u00e1 un poco el mix de renovables, de generaci\u00f3n nueva y vieja, para un mejor precio. Quiz\u00e1s se podr\u00eda asignar la potencia hidr\u00e1ulica a cubrir el segmento residencial para bajar el precio promedio de los que compran y hacerlo m\u00e1s gestionable para el residencial. Hay que pensar en el largo plazo e ir poni\u00e9ndole los condimentos del contexto, porque ir\u00e1n surgiendo oportunidades y dificultades. Nunca fue ni es f\u00e1cil crecer. A nosotros tampoco nos fue sencillo, aunque desde el inicio hemos tenido el apoyo de YPF en todo el proceso. Por eso digo que hay que ponerle pasi\u00f3n, esfuerzo, sacrificio y autocr\u00edtica para las cosas que no salen como uno hubiera imaginado.<\/p>\n

Fuente: <\/strong>Ecojournal<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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